序：更全面運營智慧的考驗

n　　前言：行動之前先換腦

n　　1內(nèi)銷應(yīng)從戰(zhàn)略開始

n　　務(wù)必站在戰(zhàn)略的高度看待內(nèi)銷

n　　事業(yè)型還是生意型，內(nèi)銷必做的戰(zhàn)略選擇

n　　內(nèi)銷導(dǎo)致運營角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

n　　內(nèi)銷戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程

n　　克服制定內(nèi)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的兩個極端

n　　內(nèi)銷將引發(fā)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組

n　　賦予內(nèi)銷恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略使命

n　　構(gòu)筑內(nèi)銷卓越的商業(yè)模式。

n　　制定清晰的內(nèi)銷戰(zhàn)略實施步驟

n　　2 打造內(nèi)銷品牌有方法

n　　內(nèi)銷不意味著必定提升盈利能力

n　　不要將名牌當(dāng)做內(nèi)銷品牌

n　　內(nèi)銷核心價值，做得更好就是差異

n　　敢于把內(nèi)銷品牌定位于中高端

n　　CI不是內(nèi)銷品牌識別的全部

n　　用品牌管理的理念打造內(nèi)銷品牌

n　　品牌投入：謹(jǐn)慎出擊，持續(xù)投入

n　　3 讓產(chǎn)品更適合內(nèi)銷市場

n　　優(yōu)化和聚焦：內(nèi)銷產(chǎn)品組合的核心策略

n　　給每個內(nèi)銷產(chǎn)品賦予競爭使命

n　　內(nèi)銷務(wù)必補好產(chǎn)品概念這一課

n　　產(chǎn)品外包裝是內(nèi)銷最好的廣告

n　　產(chǎn)品測試對內(nèi)銷尤其關(guān)鍵

n　　不要丟掉注重質(zhì)量的優(yōu)良傳統(tǒng)

n　　服務(wù)更應(yīng)是內(nèi)銷產(chǎn)品的一部分

n　　4 渠道：內(nèi)銷成敗的重中之重

n　　渠道是內(nèi)銷營銷組合的核心

n　　中問商：內(nèi)銷最應(yīng)利用的渠道力量

n　　二級市場是內(nèi)銷拓展的渠道重心

n　　渠道模式：地級獨家經(jīng)銷更適合內(nèi)銷

n　　內(nèi)銷渠道：力求更短不求最短

n　　樣板市場，內(nèi)銷拓展關(guān)鍵的第一步

n　　渠道創(chuàng)新，最有力的內(nèi)銷創(chuàng)新

n　　5 高效率低成本的內(nèi)銷傳播組合

n　　聚焦是內(nèi)銷傳播組合首要策略

n　　堅持將內(nèi)銷核心訴求傳播透徹

n　　從外貿(mào)業(yè)務(wù)中挖掘傳播內(nèi)容

n　　軟傳播：極具威力的內(nèi)銷傳播手段

n　　內(nèi)銷傳播更應(yīng)u201c強地面、弱高空u201d

n　　事件，成本最優(yōu)的內(nèi)銷傳播手段

n　　6 建設(shè)高效的內(nèi)銷組織

n　　u201c麻雀小，五臟全u201d的內(nèi)銷組織

n　　產(chǎn)品經(jīng)理：內(nèi)銷組織最易忽視的崗位

n　　打造極具戰(zhàn)斗力的內(nèi)銷執(zhí)行團隊

n　　時間管理：提升內(nèi)銷部效率的關(guān)鍵

n　　組織協(xié)同：善于向外貿(mào)組織尋求幫助

n　　跋：內(nèi)銷不只是金融危機下的話題

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