百貨公司買主。

很多國外百貨公司會自己采購各類產(chǎn)品，不同品種由不同采購部門負(fù)責(zé)。比較大的連鎖百貨如macy's、JCPenny等等，在各生產(chǎn)市場幾乎都有自己的采購公司，一般工廠很難打入。他們往往通過大貿(mào)易商來選擇其供貨商，自成一個采購系統(tǒng)。采購量大，價格要求穩(wěn)定，每年購買的產(chǎn)品變化不會太大，質(zhì)量要求很高，不太容易變換供貨商。他們大部分都參加當(dāng)?shù)氐恼褂[，不會親自到中國看展覽。

連鎖大型超商賣場。

如沃爾瑪?shù)龋少徚看螅灿凶约旱牟少徆驹谏a(chǎn)市場，有自己的采購系統(tǒng)，對市場價格的敏感度很高，產(chǎn)品變化也很大，工廠價壓得很低，但批量很大。開發(fā)力強(qiáng)、價格便宜且資金雄厚的工廠可以面對這種類型的客戶展開攻勢。小廠最好保持距離，否則他一張訂單的周轉(zhuǎn)資金就讓你吃不消，萬一質(zhì)量無法達(dá)到驗貨標(biāo)準(zhǔn)，就難以翻身了。

品牌進(jìn)口商

。大部分是品牌自己進(jìn)貨，如Nike、Samsonite等等，他們會找有規(guī)模、質(zhì)量好的工廠直接以O(shè)EM方式下單，他們的利潤較好，質(zhì)量要求有自己的標(biāo)準(zhǔn)，訂單穩(wěn)定，跟工廠建立很長久的合作關(guān)系。目前世界上有越來越多的進(jìn)口商到中國的展銷會來找廠商，這是值得中小型工廠努力開發(fā)的客戶。進(jìn)口商在其國內(nèi)的生意規(guī)模是他們采購數(shù)量及付款條件的參考因素。在做生意前，可以透過他們的網(wǎng)站去了解他們的實力。即使是小品牌，也有機(jī)會培養(yǎng)成大客戶。

批發(fā)商。

批發(fā)的進(jìn)口商，他們通常采購特定的產(chǎn)品，在國外國內(nèi)有自己的發(fā)貨倉庫，通過展覽銷售他們的產(chǎn)品，量大；價格水平與產(chǎn)品的獨(dú)特性是他們注意的重點(diǎn)。這類客人很容易比價格，因為他們的競爭對手都同是在展覽商賣貨的，所以價格及產(chǎn)品的差異性要求很高，相同的產(chǎn)品，常會因為別人價格較低而丟失訂單。主要的采購方式是自己到中國參觀展覽采購。很多資金較雄厚的華人，往往在國外做批發(fā)生意，成為批發(fā)商，返回中國采購。

貿(mào)易商。

這部分的客戶，什么產(chǎn)品都可能會買，因為他們有各種不同的客戶，需要采購不同的產(chǎn)品，但訂單的延續(xù)性比較不穩(wěn)定，訂單量也較不穩(wěn)定。我國的小型廠比較容易跟這些貿(mào)易商達(dá)成出口貿(mào)易。

零售商。

幾年前，國外零售商幾乎都直接到外國本土采購，但在電子商務(wù)時代，越來越多的零售商自己通過網(wǎng)絡(luò)詢價采購，這類零售商其實是很難培養(yǎng)大的，所以比較適合國內(nèi)批發(fā)商來做，而制造工廠跟他們聯(lián)系只是把時間浪費(fèi)在報價上，沒有開發(fā)潛力。

國外政府采購。

國外政府采購的特點(diǎn)有下列幾個方面：第一數(shù)量大；第二品種多；第三重復(fù)性強(qiáng)；第四采購公平公正。主要包括兩大類：一是服務(wù)性采購：二是產(chǎn)品類采購，包括政府日常用的辦公用品、家具以及建材、服裝、日用品，還有槍支彈藥，如警察用的車輛、槍炮、皮帶、靴子、防彈背心等。國外政府是全球最大的采購商，購買的每樣?xùn)|西都屬于消耗品，大概一兩年之內(nèi)要進(jìn)行重復(fù)采購，這種重復(fù)性對中國企業(yè)有好處，使企業(yè)安排生產(chǎn)有可循的規(guī)律。