(一)企業人員整體文化素質較低

在現有的服裝企業中，具有大中專以上文化程度的人員所占比例較低。主要原因是服裝加工屬寸；熟練勞動，對人員的技術知識要求不高，并且以簡單的重復性勞動為主，一般初高中文化程度的人員經過幾周的培訓就能夠基本勝任流水線上的工作。服裝企業的管理層又主要以家族成員為主，外人很難介入。我國許多服裝加工企業管理者憑經驗管理，對文化知識電視不夠，也是導致目前整個中小服裝企業人員文化素質較低的主要原因。

(二)企業經營環境有待改善

初創階段的服裝企業對產品設計和品牌保護意識認識不強，使得整個服裝市場自主原創設計從牌所占比例小，許多小型服裝生產企業以扒版、模仿、冒牌等方式起家，因此，對做品牌缺乏信心：從而造成目前整個國內服裝市場經營環境和秩序令人十分擔憂，不利于中小服裝企業的發揚與成長。

(三)企業資金實力弱

中小企業的融資渠道少，主要靠自有資金和向親朋好友拆借，很難從銀行融資，因此，籌資能力低。

服裝生產加工利潤率微薄，大多數中小服裝企業以自有資金為主，很少也難以從外部獲取借貸資金，使得服裝企業資本積累緩慢，資金實力不足以進行大規模技術改造和設備的更新，從而導致我國服裝生產企業整體技術含量低，難以進行技術創新，最終影響中小服裝企業和產品競爭力的提高，使得服裝生產和加工總是徘徊于u201c勞動密集型產業u201d之中。

(四)中小企業的管理水平不高

由于中小型服裝生產企業大多采用家族式管理方式，常常采取家長制一言堂的管理手段，這種管理方式在企業發展初期，規模小、人員少、管理不復雜的階段還可以奏效，但當企業發展到u2014定階段，其弊端就顯現出來，最終影響企業的進一步發展壯大。企業往往需要借助外腦，聘請職業經理人，以規范管理，提高經營效率。

總之，我國中小服裝企業目前雖然發展狀況良好，企業經營活動正常，但企業需要發展和成長，就必須要經歷各種風險和進行各種決策，不斷提高管理水平，采取積極有效的措施，避免企業陷入困境，推動企業健康、有序地發展和成長。