加多寶重塑品牌的六步戰略

紅罐涼茶商標再度回歸廣州藥業集團運營，其已價值千億元。失去紅罐涼茶logo的加多寶展開了加多寶重塑品牌的四步戰略：

一、未雨綢繆，去u201c紅罐涼茶化u201d戰略邁出品牌重塑第一步

為了使消費者能很自然的從紅罐涼茶過渡到加多寶，牢牢吸引住原有消費群體，積極吸納更廣泛消費群體，加多寶同時早早對正宗涼茶的配方進行了改良與深加工，從本質上實現去u201c王老吉化u201d。

二、渠道掌控，全面發力搶占市場，盡顯u201c王者u201d氣勢

渠道和品牌維系之爭才是競爭的關鍵核心。加多寶一方面鞏固其渠道系統，穩住現有渠道商，另一方面通過渠道商掌控終端，避免渠道商投向王老吉，同時積極開拓新的渠道商以填補失去的部分渠道商的市場空白。

三、重拳出擊品牌宣傳，密集推廣，發動全方位品牌傳播攻勢

加多寶在開展電視、地鐵廣告、發布會等傳統營銷傳播方式外，也同時注重通過QQ、微博等社會化媒體獲取消費者支持打造一個立體傳播策略，無論是在地面還是空中，都展開了密集的攻勢，投入巨資，全方位阻擊王老吉的消費導向。

四、加多寶中國好聲音的蝴蝶效應

《加多寶中國好聲音》播出后依然收視很好。截止到2015年10月7日，《中國好聲音》音樂欄目已經播出了四期。四期節目亮點各不相同，備受觀眾熱捧，現已經成為最成功的綜藝節目u2026u2026

五、加多寶的借尸還魂

一、加多寶在即將和廣藥鬧翻之時，利用紅罐印有加多寶和王老吉，讓市場知道加多寶和紅罐涼茶的關系。

二、紅罐涼茶和自己的官司利用媒體大力宣傳自己的品牌。緊接著一連串的廣告攻勢，讓自己的品牌得以在市場上站穩腳。這里表現出加多寶的上層的膽識和在和看到廣藥鬧翻前收回商標危險中的機遇。

六、特勞特定位法：成就加多寶涼茶領導地位的u201c魔法棒u201d

贊助人氣節目《中國好聲音》贏先機

浙江衛視《中國好聲音》首播，隨即一夜走紅。隨著主持人的反復播報，冠名贊助的加多寶掀起u201c紅色旋風u201d，并蔓延至場外。有業內人士分析，加多寶在該節目的冠名費最終應該在億元以上。^[3]

u201c中國好聲音u201d作為的音樂真人秀，加多寶集團成為其特約贊助商，這是首項重大舉措。加多寶品牌管理部副總經理王月貴認為，加多寶涼茶與u201c加多寶中國好聲音u201d共同具有原汁原味、正宗的品牌內涵，這是加多寶涼茶與中國版u201cTHE VOICEu201d的結合點。^[4]

u201c多謝行動營銷u201d事件

2015年是加多寶成立二十周年，于是發起了u201c多謝行動營銷u201d，多謝加多寶成長歷程中的里程碑城市、合作伙伴和所有消費者。繼連續在香港、東莞、四川、北京等四地登報多謝城市之后，于2015年4月15日發布了近300條微博。隨著中國新聞周刊、南都周刊等內地主流權威媒體的表態支持，以及微博大V的助推，全國各地大量消費者、網友迅速卷入參加u201c多謝體u201d的創造，一大波腦洞大開的創意文案、海報不斷涌現。在接地氣的創意互動助推下，u201c多謝行動u201d熱度持續升級，并引發了包括長虹空調、真功夫、吉野家、IMAX、DQ等眾多企業也跟隨，u201c多謝行動u201d由此成為全網的現象級話題。

從曾經做過u201c對不起體u201d的民營企業到u201c有容乃大u201d的領導者，加多寶借u201c多謝行動u201d成功打響了u201c豪情營銷u201d第一戰，開創了步入世界級品牌的新紀元。整個u201c多謝行動u201d，不僅涵蓋了從城市、渠道、消費者、合作伙伴、媒體、名人等各層面，并且在各階段均設置了傳播的亮點，精心策劃的每一個環節使得u201c多謝行動u201d實現了與渠道一起玩，與社會一起玩的多維度互動。更難得的是，在整個傳播過程當中，不但覆蓋了從傳統媒體到互聯網再到移動社交媒體的海陸空u201c三軍u201d，也跳出了從概念營銷到情感營銷再到跨界營銷的u201c三界u201d，形成全方位的傳播攻勢。^[5][6]從玩轉u201c悲情營銷u201d，到轉身開創u201c豪情營銷u201d，以領導者姿態出現，這是加多寶作為中國民營企業標桿在經濟新常態下應有的視野和襟懷，也是其走出中國邁向世界的第一步。