處在商業(yè)活動中各個環(huán)節(jié)的公司很早就知道持有存貨成本的費用，許多公司已經開展實踐活動來精簡價值鏈和保持存貨清單在最低值。目前，他們正試圖把類似的思維模式應用到他們的財務管理中，結果是銀行正以新的眼光來看待它們提供給企業(yè)用戶的貿易融資服務。

當這些服務被認可的時候，現金流量表合并了許多不同的措施和金融產品。這實際上與及時庫存管理是非常類似相似的。技術改進，例如互聯(lián)網，已經致使世界成為一個更值得信賴的地方。傳統(tǒng)的涉及信用證的貿易融資交易太耗費時間和速度慢u2014花費客戶很多錢。

但是世界也正在變得更加復雜。例如貿易，如果你一個或多個供應商操作一個供應商管理庫存系統(tǒng)，隨著補給的數量被認為太少，你怎樣處理這些貨物的付款呢？如果你給離岸公司外包大部分你的價值鏈，什么時候到期付款呢？公司正在尋求消減他們業(yè)務的融資成本（的方法），一些打算去銀行說：u201c給我一個電子系統(tǒng)，你可以擁有我所有的貿易業(yè)務。u201d

銀行正在出售聲稱是現金流量表系統(tǒng)的技術解決方案，但是他們中很少有人能真正兌現承諾。它們已經有很多構成部分，但是它們依然通常需要大量的咨詢服務來使它們工作。這些銀行需要的是一個高度綜合的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)通過買方和賣方之間的聯(lián)系，來給提供現金流量表提供必要的支持。