1980年8月浙江省畜產品公司成立。1981年1月又成立了中國土產畜產進出口公司浙江省分公司；兩塊牌子一套班子，內外貿業務同時運作。1985年公司率先在省級外貿系統中推行經理負責制、干部聘任制、職工優化組合制、按勞分配制以及相關配套措施的重大改革，破除了干部終身制和分配上的平均主義大鍋飯。1988年公司更名為浙江省畜產進出口公司，又重點推出了以經營承包制為中心的改革措施，將出口創匯、經營利潤、費用水平、庫存商品定額等指標基數與獎勵掛鉤，分解落實到各業務部門和直屬企業，實行季度考核，年終清算，使經營結果和本部門的利益更緊密地結合在一起。1994年按照現代化企業制度的要求，公司實行了股份合作制的改造，進一步增強了企業的凝聚力，搞活了企業的經營機制，真正體現了廣大職工主人翁的地位。1995年公司在深化改革上又邁出新步伐，對一部分經營規模較大、效益較好、條件成熟的業務部進行改制，按照《公司法》的規范要求組建有限責任（子）公司，由公司和職工共同投資入股，建立股東會、董事會、監事會等一整套規范的經營管理體制。直至1998年底，所有的業務部和直屬企業全部改制完畢。2002年公司在產權清晰的條件下，對母體實行整體改制，將原來的浙江省畜產進出口公司和浙江省畜產品公司改制后設立浙江新大集團有限公司。其后，又重組省土副工業品有限公司，使之成為新大集團的成員企業。1981年~1993年是企業發展的第一個階段，公司實際出口額從1319萬美元逐年攀升至10121萬美元，歷時13年。公司實行股份合作制改造之后，進入了企業加速發展的第二個階段，至2000年，公司實際出口額突破兩億美元大關，歷時7年；2001年又達到22463萬美元。2002年整體改制設立浙江新大集團有限公司后，企業又進入了穩健高效發展的第三階段，盡管08、09年面臨波及全球的金融危機風暴，對外貿行業尤其是紡織服裝出口企業造成了巨大的沖擊和壓力，公司仍然上下同心、從容應對、積極調整，取得了實際出口額突破4億美元大關的可喜業績；2008年達到45762萬美元，與整體改制前相比，出口額翻了一番。2009年公司克服了金融危機帶來的不利因素，出口額仍達到42500萬美元，出口降幅遠遠低于全國、全省的平均水平。