1992年4月，黃鴻年應時任山西省委書記王茂林邀請，到山西走了一趟。王茂林擔任太原市市長時，就已在訪問新加坡時與黃鴻年認識。黃鴻年沒有想到，這一趟成為了他大展宏圖的開始。u201c既然邀請了，我就去看一看。有個禮拜天，書記要帶我去參觀一個廠u2014u2014山西太原橡膠廠。我一想，有他帶，當然好。u201d黃鴻年回憶說，看完工廠，他正在想如果能夠收購這樣的企業也很不錯時，書記就先開口了。u201c問我怎么樣，要不要合作啊？我說好，當時就答應了，廠長也很高興，他知道我一進去，他們就有資金了，他的手腳也就可以松綁了。u201d
　　黃鴻年在u201c除了看工廠，其他什么都沒看u201d的情況下簽了意向書，幾天后又簽了合同：u201c中策u201d用現金和橡膠廠的凈資產一起組合成立新公司，u201c中策u201d在新公司51%控股。一月之內合作操作成功，u201c中策u201d注資進去，得到資金的橡膠廠，定機器，上項目，改機制，很快脫胎換骨，令黃鴻年對收購改造國企充滿決心和信心。
　　收購山西的橡膠廠后，黃鴻年到處參觀企業，u201c大約看了1000多家企業，甚至朝鮮的企業我都參觀過。u201d他笑著說。一個個交易也相繼完成。山西合約剛剛簽訂不久，他就在一片融融春意中下到杭州收購了4家企業，其中有效益很好的西湖啤酒廠和杭州橡膠廠，和一家應當地政府要求u201c搭購u201d的虧損企業。黃鴻年解釋說：u201c在中國計劃經濟體制下，80%的農民決定了小農經濟，小農經濟決定了意識形態，講究配套，配了一個虧損的電纜廠，我也答應了。u201d
　　從杭州開始，黃鴻年開始受到媒體和社會關注，u201c中策現象u201d應運而生。南巡講話后，改革開放氣氛漸濃，國有企業的廠長經理們都在u201c摸著石頭過河u201d，有的甚至連石頭都摸不著。黃鴻年用他的經驗和資本，創造出一種國企改革新模式。這讓各地官員大喜過望，大家紛紛希望他去給當地積重難返的國有企業打入一劑改革強心針。
　　不久，黃鴻年被請到祖籍地福建泉州，一次飯桌上的交易，驚動了大半個中國。u201c席間，市委書記和市長跟我談了很久，希望我在家鄉投資。我說老實話，不想在家鄉投資，因為在家鄉投資，都以為是來捐錢的，而我是上市公司，不可以拿股東的錢做慈善。但他們還是很認真地做我的工作。我就開玩笑問，泉州市總共有多少個廠？市長說總共有41個企業。我說，那就都合資了吧。他說，真的嗎？我說，真的。他們趕緊去請示省里，當時就答應了。u201d他回憶說。
　　之后，黃鴻年迅速把陣線擴大到大半個中國，并且刷新泉州記錄，在大連簽定了一次性收購該市101家輕工行業國有企業的u201c一攬子計劃u201d。這樣的速度和魄力下，u201c中策u201d僅用一年多的時間就在大陸設立了200多家合資企業，總投資額超過百億元人民幣，業務包括輪胎制造、啤酒、造紙、醫藥、機械、電子、食品、通訊、基礎建設、化工和一般消費品，事業版圖擴展到廣東、福建、浙江、江蘇、山東、山西、四川、寧夏、遼寧和北京等地。其涉足行業之多，跨越地區之廣，以及收購過程中的幾十上百家的一次性大手筆，在全國，乃至全世界都是史無前例。
　　一個個被納入旗下的國有企業，整頓改革后扭虧為贏，甚至被包裝后在海外上市。1993年7月1日，u201c中策u201d將在國內收購的橡膠和輪胎企業，在百慕大注冊為u201c中國輪胎公司u201d并成功在美國紐約上市，募集資金1億多美元。之后，u201c中策u201d用募資所得的1億美元先后收購了重慶、大連、煙臺、銀川等地的4個輪胎橡膠(8.77,-0.21,-2.34%,吧)廠，進而擁有了6家輪胎行業的工廠，其中3家是中國輪胎行業的定點生產廠。在啤酒行業中，u201c中策u201d則收購了北京、杭州以及煙臺等地多家啤酒廠，組建了在百慕大注冊的u201c中國啤酒控股公司u201d，并在加拿大多倫多招股上市成功。
　　1994年7月，黃鴻年將u201c中策投資有限公司u201d更名為香港中策投資集團有限公司，進一步顯示其對中國市場的巨大信心。同時，u201c中策u201d的贏利也十分豐厚，紅寶石改組成立u201c中策u201d時，公司尚虧損1476萬港元，僅一年后，公司凈利潤就高達3.12億港元，成為香港股市上的一只u201c奇跡股u201d。