不是誰(shuí)都懂的成本

知識(shí)成本（Cost of Knowledge）

開(kāi)發(fā)成本（Cost of Development）

商譽(yù)成本（Goodwill Cost）

機(jī)會(huì)成本（Opportunity Cost）

資金成本（Cost of Fund）

風(fēng)險(xiǎn)成本（Cost of Risk）

初始成本（Setup Cost）

質(zhì)量成本（Quality Cost）

支出管理

4P 與采購(gòu)

采購(gòu)與產(chǎn)品周期

日常溝通：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

年度溝通：充滿(mǎn)儀式感

溝通技巧：善用兩種聲音

供貨商大會(huì)：高效溝通

非正式溝通：助力器

合同：不是只有一種

優(yōu)質(zhì)客戶(hù)：提高自己的優(yōu)先級(jí)

投訴業(yè)務(wù)員：善用權(quán)利

雙重來(lái)源策略（Dual Source Strategy）：大買(mǎi)家的u201c備胎u201d策略

價(jià)值工程（Value Engineering）：讓石頭能鉆出血來(lái)

換掉供貨商（Supply Shift）：如何偷偷換掉供貨商

采購(gòu)漏斗（Sourcing Funnel）：采購(gòu)界的客戶(hù)關(guān)系管理

培養(yǎng)供貨商（Supplier Development）

深入解讀采購(gòu)四象限

一線(xiàn)采購(gòu)員：如何尋找供貨商

Ben 叔去看廠

合格供貨商名錄

供貨商考評(píng)

第六章 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

內(nèi)部養(yǎng)成的采購(gòu)部

采購(gòu)員入職前三個(gè)月的學(xué)習(xí)指南

500 強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)組織

3 至 5 人小采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

采購(gòu)部人事管理

后記 Ben 叔的職業(yè)生涯^[2]