2009年12月的中央經濟工作會議強調，應當更加注重統籌國內國際兩個大局，堅持擴大內需和穩定外需協調發展，利用好u201c兩個市場，兩種資源u201d。對于我國出口企業而言，一方面，積極走出國門開拓國外市場，為我國經濟發展做出了重要的貢獻；另一方面，一些企業u201c舍近求遠u201d，放棄國內市場而長期鎖定于價值鏈低端的出口，將會形成中國出口貿易的過度擴張，給企業生存及社會發展造成威脅。特別是在金融危機時期，一邊是出口的滯銷，一邊是龐大的內需市場，處于轉型升級重要關口的中國出口企業開始重新思考國內與國外市場的戰略布局。如何利用國內與國外兩個市場、兩種資源獲取升級的動力和源泉，構建企業在兩個市場的升級戰略是本書需要解決的重要問題。
本書多取材自作者的一手調研資料，重點關注中國沿海的出口制造企業，在區分了國內市場與國外市場兩個維度的基礎上，從宏觀的角度論述了中國出口企業在兩個市場的戰略布局的新特征和新發現，通過深入的企業案例分析和統計實證研究，從微觀的視角探討了這些企業在面對兩個市場時所采取的升級戰略，并提出了企業面對國內外兩個市場升級的概念模型，總結出了中國出口企業在兩個市場的成功經驗。這些分析和總結對明確出口企業的轉型升級方向和在國內外兩個市場的戰略選擇具有一定的現實指導意義，也為我國政府制定有關政策提供決策參考。