沒有自我珍惜的實質，就是嚴重脫離了消費者的需求，失去了消費者，品牌保護的作用又何從談起呢？

品牌形象是品牌資產價值的重要組成部分，是品牌生活在發展中不可忽視的最為重要的環節之一，品牌形象更是品牌的一種象征，代表著一個品牌，一種力量，甚至有時代表的是一種文化。有人認為，企業品牌對于品牌產品消費者而言，有強烈的吸引力，一是經濟上的吸引力，二是精神和道德上的吸引力。這也就是說對于某些品牌，消費者已經形成了固定的偏愛，他們不允許、也不接受某些品牌產品的形象改變，而企業為強調自我保護，違背了消費者意愿，必然會遭遇慘敗。

（一）可口可樂：口味還是老的好

可口可樂是美國具有百年歷史的飲料。后來，可口可樂為了與百事可樂競爭，于1985年4月23日宣布放棄它那一成不變的傳統配方，推出符合品牌消費者偏好口味更甜的軟飲料要求的u201c可口可樂1號u201d。百事可樂公司抓住這一機會，大肆宣傳：u201c大家知道，某種東西如果是好的就用不著改變它，百事可樂的成就迫使可口可樂出此下策u201d。

競爭對手的叫囂并不可怕，可怕的是消費者對可口可樂的改變配方強烈不滿。新可樂在上市4小時之內，就接到650個抗議電話，到5月中旬，公司每天接到的批評電話多達5000個；一些傳統可樂的消費者組成組織，準備在全國范圍內抵制新可樂。就連可口可樂總裁的父親也批評新可樂，并以不認兒子相威脅；各地的經銷商要求銷售傳統可口可樂。在這種情況下，公司決定順應顧客的傳統習慣，恢復了原來的配方，這才避免了可口可樂的厄運。

（二）派克公司的u201c身體不適u201d

派克公司以生產優質高價的鋼筆而享譽全球，派克金筆也因此被許多人用來顯示自己的身份和地位。

然而，當80年代，派克金筆受到美國杰勞斯公司生產的新型高檔金筆的圍攻之際，派克公司為了在激烈的競爭中獲勝，竟然異想天開的把推銷品牌產品的重點轉到大量生產廉價鋼筆上來。

本想采用u201c形象銷售錯位u201d大撈一把的派克公司萬沒想到，這么做不但沒有鞏固競爭優勢，反而使得銷售狀況日益惡劣，虧損連續增加，到1984年止，虧損額竟高達500萬美元。

究其原因，說起來很簡單，就是因為派克公司大量生產廉價鋼筆，使其原有的形象受到嚴重損害。試想三、五美元一支的派克筆又怎能體現人們的高貴、典雅的氣質呢。僅這一點就足以導致派克慘敗鋼筆市場了。