^[1]1988年2月 寧波寧興集團公司的前身---寧波寧興公司由市政府組建成立，當時主要履行香港寧興開發有限公司辦事機構的職能，是單一的項目管理型公司。

1994年10月 公司新的領導班子調整經營思路和發展方向，提出'立足寧波、內外結合、四大支柱、多元經營、金融起步、房產突破、活躍貿易、拓展投資'的工作思路，由原來計劃經濟下單一的項目管理型公司逐步向適應市場經濟發展的綜合經營性公司轉變，開始了寧興第一次創業的歷程。

1997年 從國際國內經濟發展的實際出發，立足于國內外兩種資源，著眼于國內外兩個市場，提出'深化主業，多元經濟，使寧興公司朝著國際化、實業化、集團化、多元化的方向扎實邁進'的戰略目標，深化投資主業，強化貿易、金融、信息、產業等綜合功能，開始寧興第二次創業的進程。

1998年底 根據市政府常務會議的意見，對寧波市進出口公司進行整體托管和業務重組，寧興的經營規模、產業結構、管理體制及隊伍建設由此發生很大變化，企業規模和資源規模得以優化。

1999年8月 改建為寧波寧興集團公司，下設15個部門，并有10個控股公司。按照'做強、做大、做活和專業化'的要求及集團板塊化的組織機構和功能設置，形成以外貿外經為主，投資、內貿、實業并進的企業經營群體。

2002年9月 經寧波市人民政府批準，在寧波寧興集團公司整體改制的基礎上，由寧波寧興投資有限公司、寧波港北侖股份有限公司、寧波天興投資有限公司、寧波寧興股份有限公司職工持股會等共同發起，設立寧波寧興股份有限公司。新成立的寧興股份根據整體發展戰略，進一步完善以進出口貿易、實業投資，房產開發，物流倉儲、國內貿易及國際合作勞務輸出等六大板塊為核心的多元化經營格局，秉承'為客戶創造價值，為員工創造機會，為股東創造財富，為社會創造效益'的宗旨，不斷整合資源，優化內涵，內外并舉，全方位提升國際競爭力，實現新的突破和發展。

2004年7月 深化外貿體制改革，組建寧波寧興國貿實業有限公司，實現外貿板塊化運作，促進外貿可持續發展。隨著寧興國貿實業公司的建立，寧興控股總部逐漸脫離具體的商品經營，逐步完成職能的轉變，同時強化在戰略決策、監管投資企業運營以及資本運作和協同多元產業經營等方面的職能，形成更強的綜合實力和反應能力，更好地適應市場競爭。

2005年7月 公司更名為寧波寧興控股股份有限公司，并通過兩次增資擴股，將注冊資金增加到1億元人民幣。增資擴股的完成，是公司發展過程中一項重要的戰略舉措，是突破資本瓶頸制約、適應公司職能轉變的重要途徑，也為公司進一步擴大經營規模，拓展發展領域以及增強發展后勁奠定了基礎。

2008年7月以來，寧興控股遭受全球金融危機的沖擊和重創。公司上下振奮精神，同心同德，按照u201c渡難關、求生存、保穩定、促發展u201d的指導思想，堅定信心、砥礪奮進，齊心協力攻克難關，經受住了嚴峻考驗，既取得了處置債權債務的重大進展，也積累了在復雜經濟環境中推動公司平穩發展的經驗和教訓，更是凝聚和鍛煉了一支同心同德、意志堅強、奮勇拼搏的優秀隊伍，公司整體保持穩定發展。