成功實施生產外包戰略需要企業自身具備一定的前提條件。

品牌優勢：品牌是企業進行生產外包的最大優勢，困為只有建立在品牌經營的基礎上，企業才有可能為產品附加上額外價值；同時，優秀的品牌也使得生產商更加樂意接受企業的外包業務。

研發能力：客戶需求的快速變化，需要企業能夠不斷創造出滿足其個性化需求的新產品而只有具備強大的研發能力，才可能使生產外包形成良性循環，生產一批，研發一批。否則，同類競爭產品的出現，會很快侵蝕企業的 核心競爭力。

營銷網絡： 現代企業的核心驅動力是 訂單，否則，外包回來的產品只能是一堆庫存。如果擁有強大的營銷網絡，可以快速地把產品送到客戶手中，縮短資金回流的周期，使企業進入新一輪的產品外包。

控制能力：生產外包減少了企業對生產環節的管理監督，但同時也可能增加企業責任外移的可能性，如果無法對合作者進行有效的控制，最終市場很可能被合作者的自有產品搶走。這是要求企業具備很強的控制力，不斷地監控外包企業的行為，并努力與之形成良好的長期 合作關系。

生產外包在對企業提出一定要求時，對合作者也有一定限制，要求其有強大的 生產能力包括先進的生產設備、合格的工藝技術，技能熟練的員工以及豐富的生產經驗等體現其 核心競爭力的因素。同時，還要求合作者有著良好的信譽。