1、 在穩定和鞏固u201cROUSE洛茲u201d、u201cROUSE-FRI法雷德u201d、u201c保羅哈博BALHARBORu201d等大眾時尚服飾品牌的基礎上，加快開發和推出創新品牌和高端品牌，并實施洛茲u201c品牌升級u201d戰略和完全型品牌管理模式。創造時尚服飾國際化品牌，前衛創意品牌，國內一流時尚大牌，同時形成洛茲整體性時尚大型企業和專業運營機構的企業品牌。

2、 實行洛茲品牌發展規劃管理，確定品牌經營模式和拓展計劃，實施洛茲品牌逐步升級工作，設計和決策新品牌、新產品和新運行項目（新業務部門和公司）的開發。每年度對品牌發展和運作情況作分析評估，推出新年度品牌發展計劃或品牌升級規劃，編制洛茲品牌年度規模、市場布局、推廣行動、拓展、終端等指導性指標。每一年度提出2個以上品牌創新項目。

3、 樹立u201c品牌背后是品牌企業，品牌企業內在是品牌人u201d的理念，將品牌維護和品牌管理注入企業基礎管理和人員管理。所有品牌設計、生產、物流、銷售、商務、管理、服務部門和場所，按品牌檔次和形象要求，強化基礎管理，優化現場管理、美化行為管理。

4、 洛茲將繼續做大服裝板塊作為重點之一，2010年要前移全國服裝行業大企業的位置，爭取進入中國服裝雙百強前15名之內，2015年進入全國綜合性大型民營企業集團行列，爭取進入中國企業500強。