服裝業(yè)的成本壓力越來(lái)越大，這是人盡皆知的事情。就此“暴利時(shí)代”真的只再是一個(gè)傳說了，服裝工廠紛紛轉(zhuǎn)而陷入危險(xiǎn)的“微利漩渦”。

利潤(rùn)的降低直接導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)力在品牌創(chuàng)新及延展發(fā)面做更多的投入，制約了服裝企業(yè)品牌的發(fā)展，如何遏制成本將是服裝企業(yè)必須面對(duì)的嚴(yán)峻課題。然而，市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)等待，不進(jìn)則亡是市場(chǎng)的基本游戲規(guī)則。服裝企業(yè)如何在目前的艱難現(xiàn)狀中摸索出一套適合企業(yè)的成本管理體系，將對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著相當(dāng)重大的意義。

面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本問題，服裝企業(yè)紛紛采取措施“開源節(jié)流、緊縮開支”，甚至不惜選擇裁員等消極的方法來(lái)度過危機(jī)，但大多收效甚微。問題的關(guān)鍵在于服裝企業(yè)對(duì)于遏制成本的方向尚不明確，遏制成本問題主要有三大要素：

第一、庫(kù)存

庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}是每個(gè)服裝企業(yè)必經(jīng)的考驗(yàn)。據(jù)了解2020年的服裝行業(yè)已提前進(jìn)入了淡季，光是今年反復(fù)的疫情，已經(jīng)嚴(yán)重影響到服裝的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多月的宅家生活，一套睡衣就撐過了一個(gè)季度，服裝銷售的旺季，卻在它該來(lái)的時(shí)候遇到了攔路虎。消費(fèi)者受疫情的影響收入水平明顯下降，錢包縮水，相對(duì)帶來(lái)的沖擊就是購(gòu)買力的直線下降，銷售門店的庫(kù)存大幅度上升，導(dǎo)致了工廠生產(chǎn)的貨供大于需，不得不停掉生產(chǎn)線。







有人說：如果現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國(guó)人不用擔(dān)心沒有衣服穿。現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫(kù)存加起來(lái)還夠在市場(chǎng)上賣個(gè)兩年的。不斷的積壓庫(kù)存使企業(yè)資金套牢，運(yùn)轉(zhuǎn)停滯，影響新的投資計(jì)劃。大企業(yè)雖然有穩(wěn)定的客源，但也經(jīng)不起大批訂單的退訂或延期，就像阿迪、耐克今年的銷量也大幅度縮水，促銷清庫(kù)存迫在眉睫。

第二、銷售渠道

銷售渠道決定了服裝企業(yè)的盈利水平和庫(kù)存壓力，在銷售停滯的時(shí)刻，裁員并不是唯一的選擇。許多服裝企業(yè)的銷售渠道比較單一，并沒有在電子商務(wù)上有太多的動(dòng)作，原因是很多老一輩的創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為線下的銷售渠道比較穩(wěn)定且有信服力。但在電子商務(wù)無(wú)處不在的今天，新的消費(fèi)形態(tài)已經(jīng)逐漸穩(wěn)固，更多的服裝工廠訂單都是通過類似于金奇點(diǎn)服裝交易平臺(tái)上獲得。

第三、供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息通暢是保證企業(yè)有足夠周轉(zhuǎn)資金的一大前提。此外，因?yàn)橐咔榈脑驅(qū)Р粩嗌蠞q的物流成本給服裝企業(yè)帶來(lái)了更大的壓力，在這樣的背景下供應(yīng)鏈的及時(shí)響應(yīng)有著更重要的意義。







據(jù)網(wǎng)上報(bào)道，在2020全國(guó)服裝物流與供應(yīng)鏈行業(yè)年會(huì)上蔡進(jìn)說道：在疫情的影響下大多數(shù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈創(chuàng)新中向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。 供應(yīng)鏈發(fā)展過程中互聯(lián)網(wǎng)化非常重要，在這次的新冠疫情發(fā)展中間，互聯(lián)網(wǎng)化平臺(tái)發(fā)揮了極大作用，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的推動(dòng)，使得整個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)字化水平得到了基本提高。供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新過程中的基本方向。而在國(guó)內(nèi)比較著名的服裝交易類平臺(tái)金奇點(diǎn)服裝平臺(tái)中，就有許多原材料供應(yīng)商聚集，大大的方便了服裝企業(yè)的采購(gòu)。

綜合考慮以上三大要素，要合理有效的解決企業(yè)存在的利潤(rùn)問題，最切實(shí)可行的方法就是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快響應(yīng)速度，提升應(yīng)急處理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自救。在面對(duì)庫(kù)存、渠道及供應(yīng)鏈的問題上，金奇點(diǎn)服裝交易平臺(tái)就能夠輕松的為企業(yè)解決這些問題，讓企業(yè)輕松去庫(kù)存、增加訂單、找到最優(yōu)的供應(yīng)鏈。