一些中小型外貿出口公司,很多時候是依托外貿代理進行外貿出口業務,缺乏制定出口計劃的經驗。在制定出口計劃時,還有一些更深入的問題需要回答。
一些中小型外貿出口公司,很多時候是依托外貿代理進行外貿出口業務,缺乏制定出口計劃的經驗。出口計劃,可以幫助外貿人了解國際制約因素和目標,還可以激勵企業的外貿團隊達成目標。
那么,外貿出口公司應該如何制定出口計劃呢?接下來,我們針對這個問題,為大家梳理一下制定外貿出口計劃的相關知識和問題。
一、制定出口計劃的步驟
確定要出口的產品或服務,并檢查其出口潛力。
對感興趣的國家進行市場調查,
確定產品或服務的定價策略,以及定義尋找買家的策略。
關鍵提示:
保持簡單。最初的規劃工作本身會逐漸產生更多的信息和見解。當你對出口和公司的競爭地位有更多的了解時,出口計劃就會變得更加詳細。
制作靈活的管理工具,而不是靜態文檔。目標應該與實際結果進行比較,以衡量不同戰略的成功。當你獲得更多信息和經驗時,請立即修改計劃。
建議對打算直接出口的公司做詳細的計劃,也就是把產品賣給另一個國家的最終用戶。如果你的公司選擇間接出口或通過第三方的網站銷售,你可以使用更簡單的計劃。
二、外貿出口公司出口計劃要素
在制定出口計劃時,外貿出口公司的人員要考慮每個市場的以下問題。
出口開發選擇了哪些產品,為了適應海外市場,必須做哪些修改(如果有)?評估你的產品或服務的出口潛力。
企業需要出口許可證嗎?
哪些國家是銷售發展的目標?
客戶基本信息是什么?應該通過哪些營銷和分銷渠道來吸引客戶?
有哪些特殊挑戰(如競爭、文化差異、進出口管制)以及應對這些挑戰的策略?
如何確定產品的出口銷售價格?
必須采取哪些具體措施?什么時候?
實施計劃各要素的時間表是怎樣的?
哪些人員和公司資源將專門用于出口?
每個元素的時間和金錢成本是多少?
如何評價結果并用來修改計劃?
在制定出口計劃時,還有一些更深入的問題需要回答。
·外貿出口公司的產品或服務
全球市場對企業的產品或服務有什么需求?
為了使企業的產品適應出口市場,必須做哪些修改(如果有的話)?
出口產品需要中國的特許證或證書,還是需要買方政府進口產品?
企業需要修改包裝或標簽嗎?
企業需要什么來保護企業的知識產權?
·定價考慮
把企業的產品推向市場的成本是多少(運費、關稅、稅金等成本)?
給定估計運輸成本,企業的定價策略是什么?
·促進
出于營銷目的,企業應該對企業的網站進行哪些更改?
該不該在第三方電商平臺上銷售?
應該用什么樣的社交媒體來增加人氣?
企業應該參加國際買家的交易會嗎?
·外貿出口公司的管理問題
追求出口市場的目標是否牢固?例如:增加銷量或建立更廣泛的客戶群。
高級管理人員對出口的承諾程度如何?出口是否被視為減少內銷的快速解決方案?如果國內銷售回升,出口客戶會被忽略嗎?
有什么期望?管理層期望出口業務多快能自我維持?預期的投資回報率是多少?
四、經驗
已與哪個國家/地區開展業務或已收到查詢?
談論最多的產品線是什么?
國內客戶是否購買該產品以在國外出售或裝運?如果是這樣,在哪里?
銷售和查詢的趨勢是上升還是下降?
國內外主要競爭對手是誰?
從過去的出口經驗中學到了什么?
五、人員
公司擁有哪些內部國際專業知識(國際銷售經驗,語言能力等)?
誰將負責出口部門的組織和人員?
應該/可以分配多少高級管理時間?
需要什么組織結構來確保出口銷售得到適當的服務?
計劃完成后,誰會跟進?
六、生產能力
填寫出口訂單會損害國內銷售嗎?
額外的生產成本呢?
年度工作量是否有波動?什么時候?為什么?
要求的最小訂購量是多少?
設計和包裝專門用于出口的產品需要什么?
七、財務能力
出口生產和銷售可以投入多少資金?
出口部門可以支持什么水平的運營成本?
如何分配出口努力的初期費用?
還有哪些其他新的發展計劃可以與出口計劃相抗衡?
出口努力到什么日期才能收回成本?
你有資格獲得任何類型的出口融資嗎?
八、KIP
KIP,也應是外貿出口公司在制定出口計劃時應該考慮的一個因素。你所制定的KIP既要求是可量化的又要求是可執行的,以幫助你衡量結果。KPI隨你銷售的產品或服務的類型而波動。
并非每個KPI都適用于每個行業。常見的KPI包括: ·月銷售
·一年至今的銷售額
·銷售周期中的總時間
·消耗率(你在銷售過程中花費了多少錢。)
·平均銷售價格
·客戶獲取成本
·客戶流失率(有多少客戶回購你的服務或產品。)
總結:
對外貿出口公司的人員來說,有意識地制定出口計劃,可以幫助你更好地開展外貿出口業務。俗話說,你的計劃中最困難的部分是定義未來之路。那么,從現在開始,嘗試一下結合公司具體的產品、市場目標,為企業量身制定一個出口計劃吧!如果你想獲得更專業的出口業務營銷指導,可以進入我們官網查看相關的名師課程。
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