這段時間客戶通過IWORKU平臺成交和委托IWORKU人工對接服務的案例正在飛速上升。

一方面我們欣慰的看到越來越多的活躍用戶通過IWORKU平臺實現(xiàn)了他們的需求；另一方面我們也有種憂慮，擔心客戶是否能迅速的找準自己的定位，他們需求的實現(xiàn)是否能真正的幫助他們獲得自己的商業(yè)價值。

也只有幫助到客戶獲得商業(yè)利益，以及幫助到中小企業(yè)的成長，IWORKU平臺也才有真正的價值，也才有自己的成長空間。

所以現(xiàn)在有必要用一些典型例子對如何發(fā)揮IWORKU平臺上的營銷服務的效果作建議性的說明。

要選這樣的例子并不難，就以昨天剛剛反饋回的一個客戶情況來分析：

這個客戶在9月份波蘭見客戶，順便想多見幾個其他經(jīng)銷商，于是前通過IWORKU平臺聯(lián)系了一個波蘭人約了幾個波蘭公司見面 。

回國后不到兩個月，已經(jīng)有一家波蘭公司和該客戶簽訂了一個高柜的合同。該客戶現(xiàn)在主動找回IWORKU的客戶人員想要給當初為他們服務的波蘭人‘發(fā)點獎勵’！

我們分析了這個例子后發(fā)現(xiàn)，這個例子中有以下幾個要素值得我們注意：

1. 該客戶的主動營銷意識很強。他們積極參與到整個過程，無論是展會前對波蘭本地經(jīng)銷商的調(diào)研、分析還是參展后的跟蹤、續(xù)談，他們都體現(xiàn)出了外貿(mào)行業(yè)的專業(yè)態(tài)度和水準。他們不是奢望提供服務的波蘭人去幫他們搞定訂單（又不用出傭金，指望幾十美金就找人搞定訂單，想什么呢？），而是自己在主導和控制整個營銷過程。
   
   
2. 客戶把銷售過程細分，自己做大部分，把最需要波蘭人而自己對自己較難的那部分服務分離出來外包。這樣細分后提出來的需求，對于波蘭本地人來說，難度并不大，可行度高，可投標的人也多，也容易選出更優(yōu)秀的當?shù)厝恕?br>
   
3. 完成這個任務的波蘭人提供的服務也是一流的，溝通約談很到位，他用自己的服務消除了客戶與波蘭公司之間的距離感，省掉了很多前期的溝通成本和時間。
   
   以上都是我們在發(fā)布需求的時候應該考慮的，即究竟需要投標者做具體的什么事，自己想要達成的效果怎樣，如果不能量化，也盡量要給出一個期望范圍，自己后續(xù)的工作應該如何配合等等。