外貿形勢變化很快，對人的要求也就時時不同：

我記得02年那會之所以被招募是因為我英語不錯，當時似乎招聘的標準就是會說英語就ok了，訂單基本上不用談，會砸在我的頭上；

而07年我創業招聘的時候就要要求英語水平，電子商務操作，因為那個時候電子商務已經興起，不會操作平臺就會有各種問題；

到了今年，我們招聘就會要求對方英語溝通能力強，面對面談判能力強，有銷售經驗等等，因為現在的戰略制高點已經不在網絡，而是線下，如果業務員不具備線下面對面訂單談判的能力，何談發展呢。

這些都對我們的一線業務員提出了嚴苛的要求，綜合素質要越來越高。

其實，我一直在寫這些方面的文章，很多人一直質疑，排斥，我想說的是，我的布局都是提前的，你們看不到看不懂不代表不會來，別等到真正來到的時候才驚呼！

特別提示：請大家瀏覽這篇文章的同時，打開電腦或者手機的瀏覽器，打開http://www.chinajac.com，JAC外貿實戰博客，因為這篇文章中會涉及到很多相關文章，大家可以直接進行搜索獲取這些文章。

1.真正的理解外貿營銷并且掌握外貿營銷

外貿營銷已經被喊了很多年，但是從來沒有人能夠真正的剖析清楚。但是外貿營銷的作用越來越重要，因為產品的同質化越來越嚴重，各種維度的競爭越來越激烈，營銷已經變得空前重要。

營銷的最完善解釋是獲取客戶和留住客戶，反映到外貿流程中，我自創了JAC外貿營銷大法：

創造價值

發現價值

提煉價值

傳遞價值

延續價值

請在博客搜索“JAC外貿營銷大法”獲取文章，這個文章可以幫你發現同質化產品中的亮點，機會。

僅僅看文章是空洞的虛的，必須真正的用在外貿流程中，創造價值是研發工廠的工作，從發現價值開始，就是我們外貿人員的工作了。

2.真正的體系化邏輯化的掌握產品知識

我一直有一個觀點，產品資料和產品知識有著天壤之別，現在絕大部分人獲取的都是產品資料，而不是產品知識，因為知識應該是系統的，體系化的，邏輯化的，可傳遞，可表達的，資料則是凌亂的，很多重復的，沒有系統化邏輯化的。

所以，我們要把體系先拿出來：

供應體系

生產管理體系，這里可包括研發能力，涉及能力

QC體系

包裝體系

倉儲體系

出廠前檢驗體系

售后服務體系

請在博客搜索“七大體系”

營銷大法和七大體系上一篇文章中也提到了，為什么我一直在重復，因為我想告訴大家，這是實打實的硬家伙，可以拿下客戶的東西：

我們需要把營銷大法中的發現，提煉，傳遞，延續四個動作，放到七大體系里，去落地。

也就是從七大體系發現價值，并且把價值提煉出來，每一個部分都能提煉成30秒，三分鐘，五分鐘，半小時；然后傳遞出去，傳遞的時候要加上足夠多的證據，例如圖片，文字，視頻，當我們講我們的包裝體系很完善的時候，就要拿出證明包裝體系完善的證據，也就是我一直強調的“JAC議論文談判法”

JAC外貿營銷大法加七大體系，可以讓外貿人員的基礎打得極其扎實，這是上戰場前的必須準備。這個結合，我已經在很多企業推行了，效果十分顯著，

3.通過模擬訓練切實提高自己的溝通能力和談判能力

外貿就是銷售，銷售的關鍵能力是溝通，談判，說服，但是長久以來這個方面是制約外貿業務進一步拔高的瓶頸，不會溝通，不會談判，不會說服，最終只落得拼價格的悲慘下場。

溝通，談判，說服有太多中方法，我也寫了很多，可以從我的博客搜索“談判”獲取到文章，可是，看再多文章也沒有用，因為雖然你背東西背的滾瓜爛熟，面對的卻是多變的客戶和談判狀況，我們需要快速反應和應對，這些能力只能通過實戰來提升，在沒有實戰的情況下，就只有模擬訓練了。

走出去勢必會成為競爭的制高點，具備面對面談判能力的外貿業務以后會變得更加吃香，如果公司不給你機會走出去，想一下，你要跟有機會跟客戶面對面談判的人競爭，你要怎么做，你只能做的比他們更好。

4.低頭拉車，抬頭看路

活要好好干，也就是低頭拉好車，但是也要關注外部變化，外貿這個職業本來就是很閉塞，每天面對的就是同事，家人，還有不知道電腦那邊是人是狗的客戶，很多人不玩群，不混圈子，只沉迷于本職工作，這是好事，但是我想說可能害處更大。

當你的公司被alibaba圈養，你活在這個體系里，當alibaba效果下降，規則變動的時候，當很多老板突然說這個產品，這個公司不想做了的時候，你出來再找工作發現自己除了alibaba其實什么都不會，當你看好的公司已經走出去的時候，你卻不具備那種能力，你還有多少機會？

5.技巧方法會變，思維為王

應該不是第一次提倡這個觀點了，形勢會變，平臺會變，機會會變，方法和技巧會變，可能你的轉變沒有那么快暫時被動，但是不要緊，只要你的思維方法是對的，很快能追上來。

大家都喜歡說一句話，勿忘初心，方得始終。

我想說，這幾乎是一句屁話，除了自慰一番，作用不大。實質是什么，不是做好外貿，而是拿下更多客戶，留存更多客戶。所以，客戶在哪，我們就要在哪，客戶思想變，我們就要變，客戶那么挑剔，我們就要勇敢的站出來讓他挑剔，但是當他挑完了，卻發現我們是最好的選擇，為什么，因為我們專業，職業，商業，我們服務精神好。

我一直在強調兩句話：

第一，用我們的復雜實現客戶的簡單；

第二，我就是要慣的客戶別人伺候不了；

所以，大家要掌握思維方法，要經常思考，客戶為什么現在這么挑剔，客戶到底在挑什么，我跟同行相比到底哪里值得客戶信任……

這些方法，應該伴隨著大家外貿的整個生涯。

6.學會解決問題的思維模式

麥肯錫的空雨傘，已經推薦了太多次，看到了烏黑的天空這個表象，你要立馬想到下雨的幾率非常大這個深層次現象，就要立馬未雨綢繆，帶好雨具。

具體文章請在博客搜索“空雨傘”。

7.老外貿要做好自我洗腦

經歷是財富，但是經驗有時候確實絆腳石，尤其是帶給一個人不斷地成功的寶貴經驗。

從2009年，我看到了太多老外貿的沒落，看到我寫的文章往往是嗤之以鼻，各種嘲諷，但是過一段時間又過來找我商量出路，甚至有人做到最后退出外貿，拿出一大堆的客戶數據來換錢。

這個世界變化就是這么快：

如果你還是把展會當做收名片的場合，你必敗；

如果你還是僅僅的在給客戶提供信息，你必敗；

如果你還是僅僅的在給客戶發郵件不善加利用即時溝通和電話，甚至面談，你必敗；

如果你還是僅僅的簽下客戶，不注重后期服務，你必敗

……

思維轉變，這幫老外貿立馬回迸發出驚人的戰斗力，不然就是慢慢的退出外貿舞臺，這是我說的，不信就看。

8.盯死每一個客戶是成功之道

一個新詢盤，要盯死，我說的盯死并不是讓你拿到詢盤馬上沖上去吃掉，還是要慢慢的研究，慢慢的分析。

這個文章已經寫過，在博客搜索“分析客戶”

詢盤回復了客戶無回復也要盯死，盯死客戶的SNS，及時溝通，不斷地傳輸價值，不斷的跳出來證明我們的價值。

這個文章已經寫過，請博客搜索“跟蹤客戶”

老客戶更要盯死，這是你的衣食父母，不要覺得客戶跟你簽了就毫不在乎了，你不知道有多少人盯著他流口水呢。合作好，保持銷售熱度，多加一些私人的聯系方式，有機會就溝通，多多涉及一些私人的事項，有可能就去見一面，比什么都強。我能做到我老客戶的生日，孩子的生日都知道，注意，是都知道，所有的客戶，你知道幾個呢？

所以客戶單純從商業角度考慮該換掉我的時候，他會想到我們的私人關系，往往還會給我一個機會，可惜很多人把老客戶當新客戶做，死了都不知道怎么死的。

嘮叨了很多，這些是我今年要求我們的同事做的事情，其實外貿無非就那么多東西，幾乎所有的話題我都涉及了，我自己做也好，同事做也好，無非就是不斷地重復做，不斷地修正，不斷的提升，很多人喜歡新鮮的東西，我想告訴你，那樣只是博而不專，徒勞無益！

利貿的咨詢服務如此落地。。。。