中大賣家跨境電商怎么選erp?哪個好?選擇跨境電商erp當然看自家網店的需求，再根據整理出來的需求去服務商市場里多找幾家跨境電商erp服務商進行選擇。中大賣家跨境電商選erp可不能隨隨便便，一定要選擇適合自己用的才好。

就拿我們勝途跨境電商erp來說,過去,大多數剛入行或處在圈子中游的梯隊賣家,他們往往是‘強業務指標驅動’型的,即有很強的賺錢技能。

而這段時間明顯加快了當中許多企業的數智化建設進程,大家開始往‘強財務指標驅動’轉型,即獲得可持續賺錢的能力。

可以預見的是,愈多賣家團隊通過高效的信息流和物流協同,正在創造更多的成本優化和利潤再生空間,由此而來的現金流優勢,將為他們提供更強的生命力和彎道超車的可能性。

我試著借勝途跨境電商erp營銷團隊CRM后臺的‘客戶需求看板’,給您展示這部分賣家在過去的一個月(2020年3月)時間里,都在想著什么,和找些什么。

( PS:核心數字涉及商業機密,我們打“*”號處理 )

當下,10個賣家有9個都想整明白自己最近賺不賺錢,到底賺多少,哪里賺得多,誰能給我掙多少,哪些環節還有成本優化的空間,手里的錢還能用多久?

一直以來,財務算賬、對賬的精度和效率,常常給經營管理者帶來莫大的壓力,這往往讓很多團隊的決策鏈是被動的,滯后的。

基于對企業現金流所提出更為嚴苛的要求,越多賣家團隊開始尋求更加高效、科學的財務協同方式。

在提高財務報告的準確性與顆粒度同時,如何幫助高級財務人員的核心職能從“算賬”到“審賬”轉型,能夠依托財務指標,反向稽查業務過程,為成本優化和資源分配提供實時、客觀、主動的經營建議,是當下不同組織所共同踐行的新課題。

上圖確也如你所見,大家在此期間普遍樂意去調整或主動尋求新的倉儲和配送途徑。

另一方面,賣家對實時庫存和物流軌跡的關注度都同頻提升了。

過去,大多在用一些運營工具來進行庫存校對時常出現數據不準的賣家,多數也不再將就,會選擇在此期間更換軟件,以完成新舊系統的磨合過渡。

人們也更愿意依托系統自動基于‘資費最優’或‘時效最優’策略所提供的物流方案選擇,作為發貨方式參照,以提高訂單的配發效益和降低人為判斷的失誤率。

購模塊由始至終都是賣家尤為重視的業務。

愈多企業開始通過規范化的采購流程設計、精細化的頭程管理、提高補貨計劃的科學性,以及對不同供應商歷史采購數量、累計金額、不良率、退貨率、供貨時效的掌握,多維度把控采購風險,全方位提升采購效益。

而在訂單處理環節,賣家對系統與不同發貨流程的適配與兼容性需求,意味著過去發貨形式與經驗單一的賣家,開始嘗試更加靈活的組合發貨方式。

對了,最近被許多新的朋友高頻問起勝途跨境電商erp與日本市場的Ratuken、拉丁美洲的Mercado Libre、獨立站如Shopify的平臺對接,究竟紅利空間在哪里,大家不難自行研究。

店鋪已過審的客戶可聯系我們的運維團隊開通對接。

我們看到,小部分賣家群體開始補充/加大國內市場的拓展,以增加短期內的現金流速。

但個人覺得國內電商與跨境電商各自的發展階段不同,玩法精髓不同,流量風口不同,實則不太建議沒有獨立品牌和團隊(代運營除外)的賣家嘗試。

最后說一點,大家近期都格外重視員工的數據權限和信息的安全問題。”

無可厚非,今年春發的疫情,與其說是一場始料不及的沖擊,實則更像一個極端的壓力測試。

在我看來,它可能把未來3年甚至5年里,跨境電商賣家需要長期面對的一些問題,都集中在當前節點給爆發出來了。

從某種意義上來說,也不全是壞事。

一方面,它確實給了這些“后數字化”的行業和企業一個巨大的推力上道。

另一方面,它或許對跨境電商的從業者,提出了更高的發展要求,將結構性地淘汰掉一部分子,短期內的競爭系數,仿佛沒過去那么大了。

但歷經大浪淘沙所剩下來的,豈不是更具生命力和戰斗力的競爭對手么?

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