近年來出獄的企業家中，龔家龍或許是“東山再起”愿望最強烈的一個。其夢想已從最大的民營石油集團跳轉到最大的民營資源集團，他能成功嗎？ 江湖已不是那個江湖，龔家龍還是那個龔家龍。 6月26日下午，昆侖飯店陽光酒廊，龔家龍忙著見客人，一批走，一批又來。客人很國際化，香港、臺灣、美國……他們的中心話題是龔正在運作的“大項目”。 “下一步，我還是想做成最大的民營資源集團。”龔帶著他一貫不容置疑的口氣說。大鼻頭閃著光，小眼睛瞇成兩道縫。出獄近兩年，他的精力與信心重新釋放，夢想似乎也未打折。之前他的口氣是，要做最大的民營石油集團。 近年來出獄的企業家中，龔家龍或許是“東山再起”愿望最強烈的一個。熟悉龔的人都知道，他是個敢想敢干，善抓機遇，卻欠缺章法的人，這曾經成就了他，也將他送進了監牢。 淘金加拿大 6月底，中國石油巨頭海外收購又下一城。中石化以46.5億美元（約315億元人民幣）的價格收購康菲公司持有的加拿大Syncrude油砂項目9.03%的權益。加拿大是除中東外另一片油氣資源投資熱土，其油砂資源，是全球最具吸引力的能源儲備之一，中石油、中石化在此均有高達數百億元的投資。龔家龍的身影，則隱藏在巨無霸之后。 據龔家龍透露，他在加拿大已經收購了兩家石油天然氣上市公司，其中一家控股74%，另一家控股68%，同時還收購了一個鉀肥項目，正在收購的還有兩家油砂公司。“一家還在談，有一家已經定下來了。”另外，還有一個談判中的鈾礦。 為操作境外收購，龔與合作伙伴在香港設立了一家名為“聯達控股”的公司，在美國休斯敦設立了一個辦事處；而在加拿大，他還是以長聯石油控股公司董事長的身份操刀，這也是他名片上的頭銜。 2005年6月29日，龔家龍聯合30多家民營石油企業組成長聯石油，當時號稱“民間石油航母”，他描繪的藍圖令三大國家石油公司既不屑又不滿：長聯石油在3至5年內預期總資產達5000億元，此后將整合上、中、下游產業鏈，成為大型跨國集團公司。 可是，這艘航母試水之初就跌跌撞撞，有人質疑龔家龍是為了給自己已陷入困境的天發集團“圈錢”；不僅如此，許多股東承諾的出資最終并未到位，內部更是爭吵不斷。公司成立半年之后，龔即被刑拘，長聯石油名存實亡，查閱公司網站，“項目概況”一欄中僅有所謂“戰略目標”，并無實際動作。 一個全牌照石油企業，需要成品油批發許可證、成品油零售許可證、國內礦產勘探開發許可證、成品油與燃料油進口許可證，天發集團曾擁有中石化與中石油之外的第三張成品油批發牌照，可長聯石油只有一個經營許可證。 至今龔在加拿大的投資尚無一滴油運回國內。且不論上述資質，海外原油要進入國內，必須要與中石油或中石化的煉廠簽訂加工合同，“有了合同海關才能讓你進來，而與大石油公司簽訂了合同后，原油就只能夠給對方，至于對方煉完之后是否再給你油，用什么價格來結算，那就兩說了。”一位接近龔家龍的人士向《中國企業家》透露，現在龔還沒有與國內接洽好，“正在向商務部、發改委使勁匯報。”

值得注意的是，盡管在加拿大頻頻出手，龔家龍卻耗資甚少，在買下那家石油天然氣公司74%股權的交易中，他只花了1700萬加元；收購鉀肥項目，也不過支付了1.68億加元。 而龔家龍則興奮地稱，僅是幾家油砂公司加起來，產能就能媲美大慶油田，至于鉀肥項目就更不得了，儲量達到420億噸—這是個匪夷所思的數字，中國氯化鉀地質儲量不過9.9億噸。 如此低廉的價格買到如此優質的資產，聽起來好像天方夜譚。龔家龍的解釋是，“我們不是按照估計慣例去買儲量，而是買公司，買那些在經濟危機中價值被嚴重低估的公司。沒有金融危機我就沒有這個機會，要是把這個機會錯過，可能100年內都沒有同樣的機會了。” 根據他所展示的資料，其所投資的石油天然氣公司已經生產，鉀礦還停留在勘探階段，而油砂項目則毗鄰中石油的區塊。 過去，多數石油公司認為開采油砂成本過高，缺乏興趣。長聯一位高管透露，中石油收的那塊油砂礦暫時就擱置在那里，尚未大規模開發，“它們能享受很低的資源價格，煉廠、加油站又都在平穩運營當中，沒有雄心去進行非常規開發，只要把資源圈在那里就行了。”而龔家龍則認為，自己買的公司將用新式生產方法，“原來每桶油成本50多美元，現在能降到20多美元。” 不管龔家龍描述的前景多美妙，其低價購得的項目，后續開發成本龐大，風險高，當是事實。實際上，重獲自由后，龔家龍已是兩手空空，連啟動收購的資金都不具備。關鍵時刻伸出援手的有前統一潤滑油董事長霍振祥，2006年統一將75%股份出售給殼牌后，霍振祥曾套現十多億人民幣；另一位投資者是智慧谷企業家俱樂部主席雷虹。龔家龍任全國工商聯石油商會會長時，霍與雷都曾是副會長。

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