其實(shí)我是一特平凡的人，并不勤奮，且好玩，城府也不夠深，辦事拖拉，性情中懶惰的成份比一般人還多些。更令人沮喪的是，我并不擅長處理人事關(guān)系，甚至經(jīng)常在一家公司工作了一年后還只認(rèn)識(shí)不超過十位同事，遇到老板總習(xí)慣躲著走或者是裝作沒看見。

但我堅(jiān)信，人不可能做好所有的事情，只要找準(zhǔn)了適合自己的關(guān)鍵點(diǎn)，懶人也可能有個(gè)比較好的收益。

我的第一份工作

我的第一份工作是在一家著名的食品飲料企業(yè)安徽銷售公司做初級業(yè)務(wù)員。初級業(yè)務(wù)員比理貨只稍微高那么一點(diǎn)點(diǎn)，干的活也和理貨員差不多了多少，跑客戶、跑終端、做促銷活動(dòng)、跑車銷……周而復(fù)始，消耗著我年輕的生命，換來的只有每月300塊的月薪和不確定的季度獎(jiǎng)。

我十分恐懼自己一直重復(fù)著這樣的日子，夢中燦爛的未來在哪里呢？

因?yàn)槭谴蠊荆_會(huì)的頻率就要比一般公司多那么一點(diǎn)點(diǎn)。開會(huì)的座位是有點(diǎn)講究的，職務(wù)越高越靠前坐，靠著老板坐，像我等初級業(yè)務(wù)員之類就只有靠后排了。

坐在后排，看著在我前面高坐的一排排高級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理、城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，我想，要一步步邁過去得走到什么時(shí)候啊。

正所謂出名要年輕，發(fā)財(cái)要趕早，得想辦法走捷徑，可這捷徑在哪里呢？我用二十一歲的腦袋想一了下，認(rèn)定只有與老板有比較好的溝通才可能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，因?yàn)樘嵘臎Q定權(quán)最終掌握在老板那里。

干什么才能引起老板的注意呢？很快，我就發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的一個(gè)空白點(diǎn)：促銷品管理。于是我苦心設(shè)計(jì)了一套表格化的促銷進(jìn)用存管理系統(tǒng)。后來一想，還得有一個(gè)后備的招兒。

一次看新聞，我注意到民政部門在遇到突發(fā)災(zāi)情，慰問群眾時(shí)，總會(huì)采購一大批食品飲料，于是，我又寫了一份民政采購市場的開發(fā)方案。

手頭有東西了，怎樣來和老板進(jìn)行溝通呢？本人生性內(nèi)向，最煩在會(huì)上發(fā)言，所以就以報(bào)告的形式直接交給老板。不過，這份報(bào)告有兩個(gè)部分，遞交給老板的只是第一部分：對促銷品管理弊端和所帶來的惡性后果的分析。第二部分解決方案卻保存在自己手中。我暗自揣測，若是報(bào)告能引起老板關(guān)注，他一定會(huì)找我溝通進(jìn)一步的解決措施。

果然不出我所料，老板在收到報(bào)告后隨即通知我去面談，于是我把新的促銷宣傳品管理系統(tǒng)方案當(dāng)面遞交給老板，并把方案中的未盡事宜講解了一遍。老板顯然很滿意這套新的方案，當(dāng)即簽字要求相關(guān)部門照此方案推行。

趁熱打鐵，我又把關(guān)于對民政系統(tǒng)進(jìn)行銷售的思路談了個(gè)框架，老板顯然興趣很大，要我盡快拿出個(gè)完整方案給他。我故意拖了三天，才把早已寫好的銷售計(jì)劃全案提交給老板，

這兩個(gè)得到了老板高度評價(jià)的方案迅速地奠定了我在公司的地位。后來公司有個(gè)桶裝水的新項(xiàng)目出來，老板就直接提拔了我做項(xiàng)目主管，工資也升到了1500元。

但好景不長，提拔我的老板調(diào)往別處。我天生不擅長與人交往的弱點(diǎn)直接阻礙了我的進(jìn)一步發(fā)展。我決定不再難為自己，趕緊找新東家。


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