很多企業也知道提高企業執行力的重要性，并為之也做出了一些努力，但是，企業執行力還是沒有得到提高，那么，企業怎樣才能提供執行力呢?

世界工廠網的小編覺得，企業要提高執行力，需要在整個團隊內做好以下六個大方面。

一、員工職業生涯規劃

員工的職業生涯規劃就是給員工遠景，讓他(她)知道做到什么程度可以晉升什么職位，這是滿足員工精神上的需求層面。

二、科學的績效考核

科學的績效考核可以讓員工知道做到什么標準做到多少事可以拿到什么樣的回報，這是物質上的需求層面。

三、每天的早會(但不能走形式)

早會是一天的工作計劃，這樣可以讓員工有目的、有計劃的工作，但必須有科學的早會流程，各部門的會后還要總結成功經驗，再次清晰部門目標。

四、每天晚會(不能走形式)

晚會是對一天的工作總結，完成了哪些事項，完成的怎么樣?同時計劃安排晚上回家(可以在家做的)工作，這樣起到監督的作用。如果有的部門不能回來參加必須以郵件形式回報當天的工作和第二天的計劃，同時各部門的會后會同樣要進行，只有這樣，個部門主管才了解每個人的具體情況。

五、完善的制度

科學、完善的制度必須能規范員工職業生涯規劃和績效考核掛鉤

六、完善的培訓方案

做好以上，就可以找出員工的哪些方面該培訓的，哪些員工需要換崗的，哪些員工需要勸退的。

提高企業執行力是一個系統工作，只有各個部門的執行力都提高了，企業的執行力才會得到全面的提升。