一直以來(lái)，市場(chǎng)掌握在國(guó)外采購(gòu)商的手里。眾所周知，傳統(tǒng)的外貿(mào)，整個(gè)業(yè)務(wù)流程包括7個(gè)環(huán)節(jié)，即：設(shè)計(jì)研發(fā)，生產(chǎn)制造，營(yíng)銷(xiāo)推廣，訂單采購(gòu)，物流倉(cāng)儲(chǔ)，批發(fā)貿(mào)易，終端零售，在這7個(gè)業(yè)務(wù)流程中，傳統(tǒng)的外貿(mào)只是參與了其中價(jià)值鏈最低的1個(gè)環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)制造，其他流程環(huán)節(jié)都掌握在國(guó)外采購(gòu)商手里。一般來(lái)說(shuō)，在這u201c7u201d里面，生產(chǎn)制造這個(gè)u201c1u201d只占了5%左右的比例，而國(guó)外買(mǎi)家掌控的u201c6u201d占了95%。也就是說(shuō)中國(guó)出口企業(yè)每出口1美元，就給外國(guó)創(chuàng)造了19美元的財(cái)富；中國(guó)的1美元包括原材料和工資 ，老板和工人流血流汗，利潤(rùn)只能占到0.05美元，而國(guó)外的采購(gòu)商輕輕松松，19美元全是利潤(rùn)。中國(guó)制造實(shí)際上變成了中國(guó)代工，中國(guó)代工被國(guó)外客戶壓榨壓榨再壓榨，苦不堪言。　　這種極不公平的貿(mào)易壓榨使得出口企業(yè)透不過(guò)氣來(lái)，在全球金融危機(jī)的惡劣形勢(shì)下變得更加不可忍耐。大量的出口企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)是一條不錯(cuò)的路，但是談何容易。出口企業(yè)盡管擁有豐富的出口經(jīng)驗(yàn)，但是由于在國(guó)際分工中只是參與了價(jià)值鏈最低的生產(chǎn)制造，對(duì)于其他6個(gè)環(huán)節(jié)相當(dāng)?shù)哪吧：芏嗥髽I(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)時(shí)投入大量的資金開(kāi)店做品牌，但是做不好，往往一兩年就難以為繼了。因此有一句話很現(xiàn)實(shí)：不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死。　　第一買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)成立伊始，就以為中國(guó)出口制造企業(yè)完美轉(zhuǎn)型為己任。第一買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)創(chuàng)造性的提出了非常6 1的理論，幫助廣大出口企業(yè)進(jìn)行無(wú)縫轉(zhuǎn)型。第一買(mǎi)賣(mài)為廣大小型和微型出口企業(yè)建設(shè)了一個(gè)完美的渠道，使得出口企業(yè)只需轉(zhuǎn)變思維，不用改變方法就可享受到轉(zhuǎn)型的巨大的好處。廣大出口企業(yè)通過(guò)第一買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)這個(gè)全球第一的網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，可以把傳統(tǒng)外貿(mào)7個(gè)流程的6個(gè)都掌握自己手里。在第一買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)上，出口企業(yè)可以使用他們最擅長(zhǎng)的外貿(mào)能力，在自己最熟悉的領(lǐng)域，仍然做著外貿(mào)。通過(guò)第一買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，出口企業(yè)可以自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品，可以使用自己的自主品牌，可以自己掌控定價(jià)權(quán)，更為關(guān)鍵的是第一買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)出口，先收貨款再發(fā)貨，根本不用擔(dān)心貨款收不到。傳統(tǒng)外貿(mào)中，出口企業(yè)對(duì)于付款方式?jīng)]有話語(yǔ)權(quán)，收款的風(fēng)險(xiǎn)極其大。這些種種不公平的現(xiàn)象，將隨著企業(yè)完美轉(zhuǎn)型而煙消云散。在第一買(mǎi)賣(mài)的積極倡導(dǎo)下，廣大出口企業(yè)翻身做主人，把市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)牢牢的掌握在自己手里。