每一企業都有符合其自身特點的組織形式，服裝生產企業同樣如此，它根據企業規模、生產模式等進行管理，以形成不同的組織架構。服裝生產企業根據其規模大小，一般有以下三種組織架構。

一、小型企業的組織架構

1．規模和生產方式

在我國，60人以下的u201c服裝廠u201d即為u201c小型服裝企業u201d，這種類型的服裝廠在我國服裝業集群的城市或地區特別多，它們散布在大、中型服裝企業的周圍，一般多在近郊農村。大多數是為大、中型服裝企業或服裝貿易公司做來料、來樣加工，只賺取勞務費。也有的小型企業，其生產方式為自產自銷的，沒有開發和設計能力，產品一般在附近的小商品市場批發和零售，并隨著市場的變化而變化，什么款式或品牌好銷，它們就對其進行仿造生產。產品的原材料質量差、工藝粗放、管理簡單，但因產品的銷售對象是低收人階層和貧困地區，所以也有一定的發展空間。

2．組織架構

小型服裝生產企業因人員少，所以管理層次也少，多數工作都由廠長(即老板)自己處理。例如接單、決定什么產品生產、采購、銷售、結賬等，企業的管理往往采取一竿子到底的管理模式，即直線式組織架構，見圖1-1。小型企業一般只有兩個管理層次，廠長通過三個生產組長實現對全部工人生產活動的管理。三個生產組長的職責分別為裁剪組長(包括打板)負責制板、裁剪工作；縫紉組長管理裁片的發放和成衣的驗收；整燙包裝組長管理后整理和產品包裝等工作。

圖1-1小型服裝生產企業組織架構

3．優缺點小型服裝生產企業的組織架構較為簡單，其優缺點體現為以下幾個方面。

(1)由于管理人員少，可以降低產品的生產成本。

(2)廠長經常接觸工人，生產生活上出現的問題可以及時解決，不會影響正常的生產秩序。

(3)服裝款式和品種變化快而數量少，直線式組織架構應變．適應能力強。

(4)因直線式組織架構簡單而且粗糙，多數不實行流水作業，而是由每個工人成件制作，產品質量無法控制，標準極低，嚴重影響產品的品質。

(5)管理不規范，隨意性很大，很難建立一支穩定的技術工人隊伍。

二、中型企業的組織架構

1．規模和生產方式

20世紀80年代以前，我國服裝工業初步形成，其規模小，管理方式落后，沒有進入市場經濟體系。改革開放后，我國服裝工業產銷兩旺，服裝企業快速膨脹。進入20世紀90年代，300u2014500人的生產企業增加迅速，干人以上的大型企業也相繼形成。在我國，一般人數在200人以上，千人以下的服裝企業即為u201c中型服裝企業u201d。目前我國服裝企業具有一定規模的多為中型服裝企業，生產方式實行流水生產，從產品開發到成衣銷售分工較細、層次較多、部門齊全，具有較強競爭力和較穩定的銷售渠道。此類企業一般都以接訂單、生產出口產品為主，部分企業內、外銷兼顧。中型企業的組織架構較為復雜，通常采用直線職能架構。

2．組織架構

中型服裝生產企業一般有五個管理層次(圖1-2)。

第一層為董事長、總經理和副總經理；

第二層為各職能部門經理和生產廠長；

第三層為生產車間主任；

第四層為生產車間班長和組長；

第五層為作業工人。

這種組織架構適合具有幾百人的生產企業，其特點是分工明確、管理規范、職責分明。

圖1-2中型服裝生產企業組織結構

三、大型企業的組織架構

千人以上的大型服裝生產企業的組織架構，大多數仍以直線職能架構為基礎。在中型企業的組織架構的基礎上增設u201c五師u201d，即總工程師、總經濟師、總會計師、總設計師和總工藝師，協助總經理管理本單位的全部生產和經營工作，其組織結構如圖1-3所示。

圖1-3大型服裝生產企業組織結構