n2001年，n馬云計劃攜帶阿里巴巴團隊進入韓國市場，占領韓國的B2B市場。一方面是為了獲得更多的國際會員支持，另一方面也是為了限制他的潛在對手EC21貿易國際平臺發展。 2001年，馬云的阿里巴巴親自注資，在首爾（原漢城）開辦了營銷辦公室。 　　n2002年，一年的發展，阿里巴巴韓國會員的販賣寥寥無幾，原入會會員也對阿里巴巴的關鍵詞收費，n競價排名等方式非常不滿。 會員習慣了單純的一次繳款，一年受益的EC21外貿平臺模式。 因此并不認阿里巴巴的賬。 由于銷售的收入嚴重不抵收入， 在進軍韓國市場后1年，阿里巴巴團隊正式撤出韓國市場。這也是阿里巴巴和EC21較量的第一次發展史上的失敗。 　　n2004年，EC21決定進入中國市場。在中國上海，蘇州，溫州，寧波，福州，廈門，泉州，深圳，廣州一口氣開設了9個辦事處。截至2007年為止，3年的時間內，EC21的中國收費會員數增長了1000%， 幾乎以每年300%的速度增長。其中絕大多數會員來自原阿里巴巴。 　　n2007年~2011年，EC21開始組織國際性展會。 目前EC21帶領會員產品參加的展會已經超過了200場， 總成交金額預計在20億人民幣左右。 目前公司對收費會員新推出了u201c電子產品冊u201d免費制作服務。我們會攜帶相關成員的產品介紹到相關展會去展出，為會員獲得更多的訂單而努力。