貿易主體的經營范圍：貿易主體的經營范圍從根本上說是社會分工發展的產物。一般來說，經營范圍是由企業根據市場狀況和自身特點自主決定的。但在國家壟斷存在的情況下，企業的經營范圍選擇要受到一定的限制。

貿易主體的經營職能：經營職能是指企業如何根據市場環境的變化，通過正確的經營決策和有效的經營活動過程來實現企業的經營目標。貿易主體的經營活動與商品的交換有關的各種活動，包括商品的購進、儲存、運輸、加工、銷售等。因此，貿易主體的經營職能就是根據市場環境的變化，通過組織一系列與商品交換有關的活動來實現企業的經營目標。貿易主體的經營職能是由貿易的基本職能所決定的。

貿易主體的經營目的：指的是貿易主體在未來一定時期內通過各種經濟活動所期望達到或實現的結果。一般來說，一定時期內，貿易主體的經營目標可能有多個，但經營目的只有一個，即追求盈利最大化。

貿易主體經營機制的概念：指的是貿易主體經營活動的內在機理，是貿易主體在一定的經營環境下生存和發展的內在機能及其運行方式。

貿易主體經營機制的特點：市場經濟要求貿易主體以市場為導向來進行經營活動，因此，貿易主體的必須具備與市場機制相適應的經營機制，其特點是：第一，具有完善的動力機制，這是貿易企業經營的動力源泉；第二，具有完備的約束機制，指的是貿易企業在外部的市場風險約束和法律約束的前提下能夠有效地進行自我約束；第三，具備適應動態市場環境的靈活的運行機制，這要求貿易企業具備高效的信息傳導機制和自我積累、自我發展機制。

貿易主體經營機制的形成條件：完善的經營機制的形成需要有以下的條件；第一，對于大多數競爭性國有企業，應使其產權明晰，并在此基礎上做到所有權與經營權的適度分離；第二，企業擁有經營活動的自主權，包括經營決策權、投資決策權、定價權和調價權、勞動用工權、內部收入分配權等；第三，企業內部要有科學的管理制度作保障，包括科學的企業領導制度、科學民主的決策保障制度、民主管理制度等；第四，要重視人才的培養和使用，不斷提高經營者的素質；第五，要有發育程度較高的市場環境和健全的市場體系等外部環境；第六，要有公平競爭的市場環境；第七，要有健全的法制保障。

貿易主體的經營戰略指的是其為實現經營目的以謀求自身發展而設計的行動綱領，它確定貿易企業經營活動的方向、中心、重點、發展模式以及企業資源的配置，涉及到貿易企業經營中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。貿易企業經營戰略的確立步驟是：

確定企業的任務與目標：又稱市場定向戰略，即確定企業的經營方向和活動范圍，并具體化為企業的行動目標的過程。這是企業戰略首要的核心問題。

制訂企業的業務(產品)投資組合計劃：又稱資源分配戰略，即根據企業總目標的要求，通過對企業經營的各項產品狀況的分析和評價，確定不同產品的發展層次，并相應作出資金安排的過程。

制訂新的業務計劃：又稱業務增長戰略，即貿易企業根據市場環境的變化，不斷尋找和選擇新的增長機會，發展新業務，淘汰舊業務。