公司改制以來，圍繞提高經濟效益這個中心,經營上貫徹國際化的發展戰略，并逐步向綜合性集團公司的目標邁進。管理上按照建立現代企業制度的要求，對人事、財務、經營管理等方面進行了深層次的改革，逐漸建立起一整套科學的 管理制度，增強了企業活力。公司貫徹u201c以人為本u201d的管理理念,積極建設企業文化,'團結拼搏、爭創一流'的企業精神逐步成為每一個員工的行動準則，從而保證了公司沿著健康的方向不斷發展。同時，公司引入競爭、激勵、約束和風險機制，實行崗位責任百分考核制，把工資、獎金與責任目標掛鉤，調動員工的工作積極性；在用人機制方面，實行全員勞動合同制和干部聘任制等人事制度改革，建立起'能上能下、能進能出'的靈活的用人機制。

由于公司注重提高管理效率，在業務量不斷增長的情況下公司重視人才儲備戰略，多年來我們始終不渝地把引進、培養、使用人才放在重要位置，

努力培養其良好的思想品質、政治素質、集體觀念及長期為企業服務的奉獻精神，形成了一個人才引得進、用得好、留得住的機制，公司員工已達374人。

公司堅持'以人為本'的指導思想，十分重視職工素質的培養的提高工作。在不斷吸納優秀的大學畢業生加盟的同時，公司每年還制定職工培訓計劃，根據崗位職責標準，擬定培訓科目，定期學習、定期培訓、定期考核，以提高職工整體素質。在生活上，注重關心員工生活，使公司在出口規模、經濟效益增長的同時，職工在住房、收入等方面也得到較大改善。為了豐富職工文化生活，工會每年都要組織各種形式的文體活動，對陶冶職工情操，活躍公司氣氛，增強企業凝聚力起到積極的促進作用。

目前公司已形成了一支以長期從事外貿工作的專家、研究生、大學畢業生為主要骨干的經營管理人才隊伍，為公司未來的業務發展和擴張打下堅實的人才基礎。