近日，公司在工會二會議室舉行了第二輪技能專家聘任儀式，31位公司技能專家受到了聘任，其中有8位員工是首次得到聘任，公司黨委書記呂偉民在聘任儀式上為受到聘任的技能專家頒發了證書。公司政治部、人力資源部、企管部、總師辦、工會等部門負責人參加了會議。

n 按照議程，公司人力資源部部長葛江麗首先向大家介紹了第二輪技能專家啟動、推薦、評審情況，隨后，由公司黨委書記呂偉民宣讀了對31位技能專家的聘任文件，并為這些技能專家頒發了聘書。獲得技能專家稱號的代表袁文忠、朱偉良、程用科分別發言，表達了對常柴的感激之情，表示要繼續努力工作，在崗位上作出更大的成績。

n　　在聘任儀式上，呂偉民書記發表了熱情洋溢的講話，呂偉民說，受到聘任的技能專家都是公司的精英，大多數來自生產一線，是有水平的能工巧匠，既有理論功底、又具有動手能力，這些正是公司緊缺的人才，是在關鍵崗位能發揮作用的人才，是常柴的財富。呂偉民介紹了第二輪評聘技能專家的一些的情況，認為兩次技能專家的評聘程序是非常嚴格的，技能專家在公司技改中也起到了明顯的作用，應該倍感自豪，因為常柴有一支優秀的員工隊伍，而技能專家又是優秀員工中的優秀代表，平均年齡也低于公司員工的平均年齡，每一位技能專家身上都有閃光點，為公司的發展犧牲了很多個人利益，讓大家看到了常柴是個充滿希望的企業。

n　　最后，呂偉民也對技能專家提出了三點要求，希望他們一要加強學習，不斷完善知識結構，掌握更多的技能；二要努力工作，發揮一技之長，為企業排憂解難；三要帶好新人，做好傳幫帶工作，帶出更多技術精湛的技能專家。

n　　呂偉民表示，公司今后也會繼續為員工創造更多的培訓機會，給予年輕員工更多的關注，希望技能專家在常柴這片沃土上發揮更大的作用。

n概述　　2005年，常柴股份有限公司（以下簡稱公司）生產柴油機112.20萬臺，比上年增長4.56%；銷售柴油機111.30萬臺，增長5.75%，其中多缸機銷售6.04萬臺，增長19.84%；完成產品銷售收入20.38億元，增長18.48%；實現利潤3820萬元。至年底，公司總資產19.26億元，凈資產9.18億元，資產負債率52.33%期末職工人數4218人。

n　　推進u201c單缸求變創特色，多缸求高上臺階u201d差異化競爭戰略。2005年，公司全力做好L系列柴油機的填平補齊和完善工作；R系列實施特色化改造；ZN390T柴油機通過美國環保總署EPA認證后，5月，公司產品又通過歐盟非道路ⅢA階段排放認證，取得出口歐洲市場的綠色通行證，成為國內第一個獲得此項認證的柴油機生產企業；重點開發的擁有自主知識產權的新品4L88柴油機排放達歐II標準，在國內同行、同類機型中居領先水平，為公司進軍汽車行業提供技術保障。

n　　調整市場結構。2005年，受國家宏觀政策影響，傳統農用運輸車市場繼續萎縮，大中型拖拉機和聯合收割機呈熱銷局面，輕型載貨汽車保持一定增長。公司在擴大流通銷售份額同時，積極拓展海外市場，圍繞汽車、大中型拖拉機、聯合收割機等多缸配套領域重點突破，與長城皮卡、東風輕卡、常拖輪拖等產品建立穩定配套關系，通過調整結構探求市場增量。

n　　整合生產資源。2005年，公司投入資金1175萬元，對17個技改項目實施立項攻關，提升工藝裝備能力；采購部推進價值工程，優化供應體系；生產部結合u201c小批量、多品種u201d特點，合理調度，保障生產，形成快速生產反應機制；全面開展班組建設，推進5S管理，加強成本核算，為2006年重點品種的生產夯實基礎。

n　　學習TS質量標準，增強質量意識，質量保障體系運行穩定。2005年，公司農用及車用柴油機全部一次通過國家級、省級監督抽查，并先后獲得u201c中國名牌u201d和u201c江蘇省質量管理獎u201d稱號。公司委托上海某專業咨詢公司進行ISO/TS16949培訓和貫標工作，提高質量標準及質檢技能，滿足汽車行業對產品質量的更高要求。加強供應商零部件入庫管理，不達標的配套廠家被停供整改，有效增強供應體系的質量保障能力。

n　　依法治企，運用法律手段為公司經營健康發展保駕護航。2005年，公司加強合同簽訂、債務擔保、欠款清收、案件訴訟等管理，通過重大合同項目律師審核制、重大決策法律意見書制、訴訟案件風險代理制、法律事務專人督辦制等舉措，使公司法律事務管理工作變得更加主動和有效。通過培養，公司逐步建立起一支內部法律人員專業隊伍。

n　　推行目標管理，加強內部考核與審計，實現降本增效。2005年，公司與主要經營部門和管理部門簽訂責任考核書，將公司的銷量、利潤、管理費用、財務費用等指標量化分解到各個部門，通過加強管理，進一步控制消耗、降低成本。此外，公司強化審計管理，實行合同章使用登記制度，嚴格進行基建、價格審計，對16個技改項目及公司維修項目共675項合同進行審核，核減金額達104.47萬元。

n　　實施人才工程，提高隊伍素質。2005年，公司以人力資源能力建設為主題，貫徹實施人才工程，強化專業知識和技能培訓，主動出擊市場，上網尋才、上門求才，共招聘應屆大學生20名、引進營銷專才2名、招收工人213名。為完善現有分配制度，公司優化工資結構，設立職務津貼，使員工收入隨著公司效益增長逐步提高，將員工職業生涯規劃與企業發展遠景緊密結合，充分調動員工的工作積極性。

n　　常柴股份有限公司領導人

n　　董 事 長 張駿原

n　　黨委書記 呂偉民

n　　總 經 理 薛國俊

n　　監事會主席 呂偉民

n　　副總經理 石建春 朱新民

n　　總工程師 何建光