2003年，黨中央、國務院領導同志先后多次對中國船舶工業集團有限公司、中國船舶工業作出重要批示，這些批示不僅極大地激勵了廣大造船職工戰勝困難、再創輝煌的斗志，而且為中船集團公司新世紀的新發展帶來了前所未有的重大機遇。中船集團公司黨組抓住機遇，經過多次研究，把第三次工作會議上提出的u201c五三一u201d發展又提前了6年，即在2005年、2010年進入世界造船集團u201c五強u201d、u201c三強u201d的基礎上，進一步加快發展，到2015年成為世界第一造船集團。

與此同時，中船集團公司加快了調整整合的步伐。目前，已經形成了u201c謀發展、大跨越u201d的優勢格局，上海長興工程和廣州龍穴工程啟動，為集團公司未來發展提供了很大空間。前不久科技日報頭版刊登的題為《世界造船先鋒舍我其誰》文章,反映了中船集團公司的發展狀況直接關系到中國船舶工業的前途。

深厚的文化底蘊是企業大發展的重要基礎。優質的企業文化是中船集團公司發展壯大的支撐。為加強集團公司企業文化建設，我們要圍繞以下幾方面開展工作：

一是加快確定上下共同認可的集團價值觀和主要理念，提煉造船人的光榮傳統，升華為集團統一的文化，使之成為全體員工團結在集團大旗下，為集團新一輪創業發展做出新貢獻的精神動力和智力支持。這既是集團文化的核心和靈魂，也是集團文化的基礎，更是統一整個集團員工的思想基礎。它主要包括：集團的目標、精神、宗旨、價值觀和集團的經營、管理、質量、人才、道德等理念。

二是規范員工言行，修訂員工行為規范。這既是反映員工文明程度的需要，也是員工的行為準則，更是體現員工綜合素質的標志。要分層次地制定集團總部和下屬各企事業單位的各種規范：高級管理人員、中級管理人員、一般員工的規范，以及各類或主要崗位（工種）的職業道德規范。

三是營造良好的文化氛圍。這種氛圍既是有利于激勵員工奮發向上、開拓創新的各種機制，也是約束員工顧全大局、嚴以律己的各種規章制度，更是熏陶、培養員工不斷進步的內部環境。

四是塑造優秀的集團形象。集團形象由主體系統和具體形象兩部分構成。主體系統包括：集團公司的司徽、司旗、司歌、標準字、廣告語等標識性的東西。具體形象包括：產品形象、經營形象、管理形象、外觀形象、發展形象、員工形象和精神動力等七個方面，這七個方面各有形象目標和形象要求。

五是明確主抓機構，明確職責，將企業文化建設納入日常管理之中。

六是加強教育和培訓，使集團文化理念深入人心，員工能自覺接受并落實到行動中。

七是建立健全文化傳播網絡，通過各種會議、報刊、宣傳園地、活動等載體廣泛傳播，特別是通過對外宣傳活動廣為宣傳，讓社會各界更多地了解中國船舶工業，統一中船集團公司的外部形象。