1.訂貨點采購

訂貨點采購是由采購人員根據各個品種需求量的大小和供貨提前期的安排，確定每個品種的訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準等。然后，建立起連續的訂貨啟動、操作機制和庫存控制機制，達到既滿足需求又使得庫存總成本最小的目的。這種采購模式以需求分析為依據，以填充庫存為目的，采用一些科學方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，操作比較簡單。但是由于市場的隨機因素多，使得該方法同樣具有庫存量大、市場響應不靈敏的缺陷。

2.MRP采購

2.MRP(Material Requirement Planning，物料需求計劃)采購，主要應用于生產企業。MRP采購的原理是根據主產品的生產計劃、主產品的結構以及主產品及其零部件的庫存量，逐步計算求出主產品的各個零部件、原材料所應該投產時間、投產數量，或者訂貨時間、訂貨數量，也就是產生出所有零部件、原材料的生產計劃和采購計劃。然后按照這個采購計劃進行采購，即MRP采購。MRP采購也是以需求分析為依據、以滿足庫存為目的。由于計劃比較精細、嚴格，所以它的市場響應靈敏度及庫存水平都比訂貨點采購有所進步。

3.JIT采購

JIT(Justin Time)采購也叫準時化采購，是一種完全以滿足需求為依據的采購方法。它的基本思想是在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。需求方根據自己的需要，對供應商下達供貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數量送到指定的地點。JIT采購做到了靈敏的響應需求，滿足用戶的需求，又使得用戶的庫存量最小。由于用戶不需要設庫存，所以實現了零庫存生產。這是一種比較科學、比較理想的采購模式。

4)供應鏈采購

供應鏈采購是指在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。用戶只需要把自己的需求信息向供應商連續、及時傳遞，由供應商根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，并根據這個預測需求量制定自己的生產計劃和送貨計劃。主動小批量、多頻次向用戶補充貨物庫存，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策，既保證用戶需要，又使貨品庫存量最小、浪費較少。它也是一種科學的、理想的采購模式。

5.電子商務采購

電子商務采購也就是網上采購，是在電子商務環境下的采購模式。它的基本原理是由采購人員通過上網，在網上尋找供應商、尋找所需品種，在網上洽談貿易、網上訂貨甚至在網上支付貨款，但是在網下送貨、進貨，這樣完成全部采購活動。電子商務采購能夠沖破地理和語言的羈絆，使供求雙方能夠更有效地連接，降低采購成本，節約采購費用，縮短采購周期。但網上采購依賴于電子商務的發展和物流配送水平的提高。我國已經有不少企業和政府采購采用了這種方式，網上采購正在不斷的發展和普及。