(1) 降低采購成本。可以擴大供應商比價范圍，提高采購效率，降低采購成本，突破傳統采購模式的局限，從貨比3家到貨比百家、千家，大幅度地降低采購費用，降低采購成本，大大提高采購效率。

(2)實現采購過程的公開化。有利于實現實時監控，使采購更透明、更規范。

(3)實現采購業務操作程序化。必須按軟件規定流程進行，大大減少了采購過程的隨意性。

(4)促進采購管理定量化、科學化。實現信息的大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準確、更及時的信息，決策依據更充分。

(5)生產企業可以由u201c為庫存而采購u201d轉變為u201c為訂單而采購u201d。在電子商務模下，采購活動是以訂單驅動方式進行的。用戶需求驅動制造訂單的產生，制造訂單驅動采購訂單產生，采購訂單再驅動供應商生產，該模式可以即時響應用戶需求，降低庫存成本，提高采購速度和庫周轉率。參與采購的供需雙方進入供應鏈，從以往的u201c輸贏關系u201d變為u201c雙贏關系u201d。供需雙方之間建立起長期的、互利的合作關系，使自己在供應鏈中成為不可替代的角色。

(6)實現采購管理向外部資源管理轉變。由于與供需雙方建立起長期的、互利的合作關系，因此雙方可以及時將質量、服務、交易期的信息傳送給供方，使供方嚴格按要求提供產品與服務。根據生產需求協調供應商的計劃，實現準時化采購。電子商務采購為采購提供了1個全天候、超時空的采購環境，即365×24小時的采購環境。該方式降低了采購費用，簡化了采購過程，大大降低企業庫存，使采購交易雙方易于形成戰略伙伴關系。從某種角度來說，電子商務采購是企業的戰略管理創新。