《企業采購控制精細化管理全案》以企業內控管理為導向，以采購管理風險點和關鍵點為中心，通過大量的流程與控制點、制度、表單、文書方案等工具和模板，將企業采購內部控制工作細化為采購計劃管理、采購預算管理、供應商管理、采購合同管理、采購談判管理等19大類工作事項，可以幫助企業進一步做好采購控制工作的精細化管理，具有很強的操作性。