作為大賣家來講，怎么樣把公司變成品牌，因為未來就是平臺化生存，你一個公司要么成為依靠平臺生存的公司或者依靠很多平臺生存的公司，要么把自己變成平臺的一部分。價之鏈做自己的戰略的時候，有一個很重要的觀點是說，我們怎么樣把自己的組織調整出來，變成一個我既相對大賣家來講，有自己各個規模方面的優勢，我還有組織方面的優勢，我覺得組織上面我能夠把人的這種主動性、積極性調動到極致，他2點起來，也像干自己的事情一樣干自己的事情。這個相對來說催生了合作機會，那么我們后面自己發現這件事情，我們在內部做，可能變動會比較大、沖擊比較大，我們想的是說價之鏈能不能和小賣家合作，和他們合作，變成大家成為共生體，大家相互依存，這是小而美和大而全有結合的地方，這是共贏。