跨境電商出口模式，發現其實難以定論，也比較難拆分成什么模式。下面僅根據小編個人理解，以一些國內知名跨境電商企業為例，將跨境電商出口模式粗略的劃分為四項。

零售+批發模式

該模式以敦煌網和阿里全球速賣通為代表，以在線一站式交易為核心，以平臺型小額B2B和B2C為主要業務模式。將信息撮合、在線交易、物流實時追蹤進行一站式整合，解決了中小企業高頻化、碎片化、個性化的需求。

該模式具有對市場需求反應迅速、交易流程清晰透明等顯著優勢，但由于平臺供應端和采購端多為中小企業或個人，平臺對于供應鏈的把控面臨挑戰。

該模式實現了全流程的在線交易閉環，交易數據得到留存。隨著大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術的快速發展，產生了相關的數據服務、精準營銷、金融、信保等增值服務，成為小規模批發零售平臺的又一盈利點。

2008年全球金融危機以后，我國外貿產生了明顯的碎片化、個性化等需求，此類電商企業得以迅速成長。此類平臺的用戶主要為中小貿易商、中小零售商和終端消費者，其盈利模式主要為交易產生的傭金。

本土化零售模式

該模式以執御、傲基為代表，針對某一特定市場差異化需求，以自營或平臺型B2C為主要業務模式。

傳統跨境電商出口以美國為主，一方面由于美國等發達國家互聯網及電子商務起步較早，網絡用戶滲透率較高；另一方面由于市場規模可觀，對于出口企業的風險較小。

隨著電子商務在全球的迅速滲透、“一帶一路”合作的推進，特定市場的活力被激發，近年來呈現爆發增長的趨勢。但特定市場受到基礎設施、消費習慣、宗教文化等因素影響較大，因此面對歐美市場的經驗很難有效的復制。

該模式競爭環境較為寬松，對于當地市場的培養往往需要較長的時間，目前在特定市場中具有一定寡頭優勢，但隨著電子商務巨頭的進入，競爭將越來越激烈。

該模式的創新在于利用企業自身對特定市場熟悉的優勢，采取差異化的藍海戰略，針對性地設計和打造相應的支付、物流、信息展示等環節，并根據當地消費習慣進行商品選擇和設計等。

批發貿易模式

該模式以阿里巴巴國際站為代表，以信息撮合為重點，以平臺型B2B為主要業務模式，是我國最早的跨境電商模式，解決了傳統貿易中信息高度不對稱的問題。此類平臺信息量豐富，從出口規模上看，是目前我國跨境電商出口的主要形式。

通過提供信息發布平臺，使買賣雙方信息互通，相比傳統貿易，效率得到大幅提升。大宗商品批發貿易平臺又分為綜合型和垂直型兩類，主要用戶為生產企業及大型貿易企業，其盈利模式主要來源于平臺的入駐費用。

該模式在2008年金融危機之后式微，但2015年開始又掀起第二輪創新創業熱潮，近年來隨著互聯網金融和供應鏈金融的創新發展，以金融為典型代表的供應鏈服務推動B2B進入交易發展新階段，其盈利模式為供應鏈服務費。

由于大宗商品批發貿易涉及復雜的貿易環節，如支付、物流、報關、報檢、退稅、結匯等，目前該模式僅在營銷和交付環節實現了在線化，其交易環節依然采取傳統貿易的方式進行。隨著信息科技的不斷滲透，該模式也有著交易和服務產生閉環的趨勢。

自營型模式

該模式以環球易購、有棵樹等為代表，以面對海外終端消費者的需求為核心，以自營B2C和商家入駐平臺銷售為主要業務形式。其主要盈利模式為商品銷售產生的利潤。

自營型電商專注于某一領域或品類，對于該領域具有較深刻的認知，在供應鏈方面的控制能力較強，產品品控、流程管理、營銷渠道等方面得到了有力保障，終端消費者的體驗也相對較好。

但是自營模式需要大量的現金流用于產品的生產制造、采購、倉儲物流等環節，對于市場需求變化的把握和對資金的管理提出了較高要求。開放平臺POP模式大部分以垂直型為主，采用品牌化的戰略，針對終端消費者的核心需求，從商品的設計、制造、營銷、銷售等環節進行全流程把控。

該模式企業大多擁有一個或多個自有品牌，利用中國制造積累的優勢，以高性價比為抓手通過平臺進行銷售，在品牌效益產生后組建打造自有平臺并試探開拓周邊品類。

未來，期待更多的電商企業走出去，發揚中國制造。