前幾年，在購買電腦的時(shí)候，很多品牌商都會(huì)隨機(jī)贈(zèng)送當(dāng)當(dāng)?shù)南M(fèi)券，當(dāng)時(shí)的當(dāng)當(dāng)可謂是紅極一時(shí)，各個(gè)電視臺(tái)的廣告上也都可以看到它的聲影，時(shí)光飛逝，歲月如梭，最近北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司的企業(yè)銷售部總監(jiān)陳某因侵占公司銷售禮品卡回扣 1500 余萬元，被判刑 8 年，而在這中間，當(dāng)當(dāng)所遭遇的起伏不在少數(shù)，縱觀當(dāng)當(dāng)上市多年，在這條坦蕩蕩的電子商務(wù)之路上為什么當(dāng)當(dāng)走的如此艱難呢?

看重執(zhí)行力，忽視市場

當(dāng)當(dāng)在上市之初，就嚴(yán)格把握執(zhí)行力，對于自己的規(guī)劃安排都嚴(yán)格執(zhí)行，而俞渝和李國慶的夫妻搭檔在電商界也實(shí)屬少數(shù)，這樣的搭配在執(zhí)行力的堅(jiān)決程度上有著其它企業(yè)無與倫比的優(yōu)勢，但是卡七七游戲站長以為執(zhí)行力這個(gè)東西是一把雙刃劍，想想看當(dāng)初的蘋果，喬布斯獨(dú)攬大權(quán)也未必帶給蘋果盈利，在初期由于執(zhí)行力過于集中導(dǎo)致的虧損也是顯而易見，所以當(dāng)當(dāng)也是如此，往小的說就是過于在乎執(zhí)行力，而往大了說就好像封建集權(quán)統(tǒng)治，這樣的執(zhí)行力必然會(huì)產(chǎn)生一定的問題。前文已經(jīng)說到了當(dāng)當(dāng)著重于執(zhí)行力的建設(shè)，在接下來的幾年里，從當(dāng)當(dāng)?shù)淖龇ㄉ蟻砜矗?dāng)當(dāng)忽視了市場的發(fā)展，畢竟圖書市場的發(fā)展有限，從其開放的動(dòng)作便可以看出來，在京東、亞馬遜大肆開放電商平臺(tái)的同時(shí)，當(dāng)當(dāng)卻遲人一步，可以看出這種由于執(zhí)行力而忽視市場的行為在今天看來是非常可怕的，在市場中如果后知后覺，那無異于自取滅亡。

電子商務(wù)資金需求量大，當(dāng)當(dāng)錯(cuò)過兩輪融資

2007、2008年是京東開始崛起的一年，這和當(dāng)當(dāng)因?yàn)榉N種原因錯(cuò)過了兩輪融資有著很大的關(guān)系，電子商務(wù)對于資金的需求量本來就很大，在初始階段對于自己商鋪的經(jīng)營宣傳到后期物流的建設(shè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是燒錢的環(huán)節(jié)，當(dāng)當(dāng)錯(cuò)過了兩輪融資，這必然就給了競爭對手兩個(gè)機(jī)會(huì)，這就好像在戰(zhàn)場上，本來有機(jī)會(huì)殲滅敵人卻兩次讓敵人逃脫，電子商務(wù)的戰(zhàn)場上就是一個(gè)此消彼長的戰(zhàn)場，當(dāng)當(dāng)錯(cuò)過了兩輪融資，這也導(dǎo)致了后續(xù)發(fā)展受挫。其實(shí)當(dāng)當(dāng)錯(cuò)過了兩輪融資也和當(dāng)當(dāng)著重看重的執(zhí)行力有關(guān)，古今中外的家族企業(yè)或者家族控制的企業(yè)之中，對于這類重大決策的出錯(cuò)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它的企業(yè)，甚至連一些剛剛起步的企業(yè)都不如，再加上中國這種自給自足的文化，當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展也必然會(huì)受到限制，而錯(cuò)過了兩輪的融資更是讓這個(gè)現(xiàn)狀雪上加霜。

當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)凌亂，舍本求末

在剛開始，當(dāng)當(dāng)瞄準(zhǔn)國內(nèi)的圖書市場，這必然是正確的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的圖書市場有著高達(dá)百分之四十的利潤，而當(dāng)當(dāng)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，在這一點(diǎn)上確實(shí)值得肯定，到了后期與卓越的競爭，也可以看出當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)力，但是在這之后，當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展可以用凌亂來形容，一方面抓住正版音像，另一方面在圖書閱讀器市場最差的時(shí)候步入做電子圖書閱讀器，而同時(shí)為了擴(kuò)張當(dāng)當(dāng)，加入了無數(shù)數(shù)不清的新業(yè)務(wù)，這種凌亂程度是非常可怕的，也等于當(dāng)當(dāng)?shù)牟椒セ靵y了，一個(gè)巨人的步伐混亂是很可怕的，當(dāng)當(dāng)這種舍本求末的做法也在不斷蠶食著當(dāng)當(dāng)?shù)馁Y本，當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)力也在與日俱減，相對同行的迅猛發(fā)展來說，當(dāng)當(dāng)?shù)墓饷⒕蜁缘冒档瓱o比。當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展是一代人見證的，而當(dāng)當(dāng)?shù)幕靵y也是一代人見證的，當(dāng)當(dāng)如果不擺正方向，確定方向，誰都不清楚當(dāng)當(dāng)未來當(dāng)當(dāng)會(huì)朝著什么方向發(fā)展，因?yàn)楫?dāng)當(dāng)本身從上到下，從里到外都隱隱透出一股混亂之風(fēng)，這種混亂如果不加以治理，從長期發(fā)展的角度來說，必將不利于當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展。

企業(yè)管理出問題

從北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司的企業(yè)銷售部總監(jiān)陳某因侵占公司銷售禮品卡回扣 1500 余萬元，被判刑 8 年便可以看出來，當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾硎谴嬖趩栴}的，在企業(yè)對于員工的監(jiān)管問題上，當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾韺涌芍^是頻繁出現(xiàn)問題。從當(dāng)當(dāng)賬戶信息泄露，禮品被盜產(chǎn)生的惡劣影響到當(dāng)當(dāng)用戶的賬戶被盜，卻無賠償計(jì)劃再到現(xiàn)如今的總監(jiān)事件，可以說當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾硪彩腔靵y的，首先沒有一個(gè)合理的監(jiān)管機(jī)制，高管都在自謀福利，其次對于下行的執(zhí)行也沒有采取一個(gè)相對合理的回饋機(jī)制，這就造成企業(yè)的政策未能發(fā)揮出最大的作用，最后便是當(dāng)當(dāng)?shù)恼砉芾眢w系的混亂，更是導(dǎo)致了這些年當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展不順，一個(gè)企業(yè)的管理層混亂正如領(lǐng)路人迷路，對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。

未來當(dāng)當(dāng)要想發(fā)展，就必然在自己的服務(wù)和管理上進(jìn)一步深化，在逐步完善物流體系上，加大在一線成熟物流設(shè)施的投入，接著優(yōu)化管理體制，提升自我服務(wù)質(zhì)量。文章鏈接：卡七七網(wǎng)頁游戲www.ka77.com，轉(zhuǎn)載請注明我的原創(chuàng)鏈接，謝謝大家的合作與支持。