現(xiàn)在很多公司都實行績效或者抽成來增加員工的積極性，SEO這行也是，由于做的事情比較煩悶，很多人都提不起什么勁，只是埋頭苦干，上面怎么說，下面就怎么做，沒什么創(chuàng)新，沒什么想法，這當(dāng)然是老板不愿意看到的，所以只能用金錢或者活動經(jīng)常來刺激一下員工的積極性，提高公司里面和諧的氛圍。而現(xiàn)在員工的想法大部分都是有錢就有干勁，都比較向往在那些有抽成的公司干，做的事情多點無所謂，只要付出能得到回報，我們還是會努力去拼，畢竟生活很現(xiàn)實，有能多賺錢的機會就會去珍惜。

我在職的這家公司是做外貿(mào)的，這幾個月，我們公司里面離職的比較多，老板感覺應(yīng)該是制度或者福利有問題，所以把人都拉過去談了一次，大多數(shù)人還是覺得應(yīng)該有抽成這樣的制度，因為大多數(shù)外貿(mào)公司里面的推廣人員的工資都是按底薪加抽成來算的，這樣更有干勁。像我們公司這樣沒抽成的話，就算排名上升的再高跟我們也沒什么關(guān)系，做的再好也只是別人的事，排名好、壞都一樣，給多少錢做多少事。老板也覺得這樣下去走的人或許會更多，到時不能滿足公司的發(fā)展，就決定讓我們幾個負責(zé)人來制定一下，抽成或者績效的制度。經(jīng)總結(jié)，都覺得為了公司的利益和員工的發(fā)展，抽成應(yīng)該和績效同時進行。下面是我們公司新出臺的制度：

1、績效考核

績效包括IP、排名、外鏈、收錄等。

公司網(wǎng)站建站時間都普遍偏短，現(xiàn)IP幾乎都才50左右，提升空間比較大，所以IP必須每月提升20%;

關(guān)鍵詞排名每月提升2位，由于剛發(fā)展不久，ALEX排名就不要求了;

收錄方面，google收錄比較簡單、容易，現(xiàn)在網(wǎng)站收錄基本在100多，所以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)收錄每月增加20%;

外鏈方面由于剛開始做沒多久，而且google比較重視外鏈，所以外鏈要多多增加。現(xiàn)有外鏈500左右，每個月要增加100。

當(dāng)然這績效方面也只是試用階段，而且根據(jù)每個月網(wǎng)站的不同狀況進行調(diào)整，這個是每個員工每月必須達到的標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)3月未達目標(biāo)者自動離職。

其實在網(wǎng)站前期，只要每天做好自己的事情，這些要求一般都能達到的，除非什么都不做的人。

2、抽成方面

這個比較麻煩，需要考慮老板、總監(jiān)、主管和員工等的利益，比較麻煩，我們幾個主管商量了下，決定把抽成改為獎金，達到什么樣的目標(biāo)或者業(yè)績就給什么樣的獎金，以后再考慮抽成的事。但又怕員工說只加績效，而不搞抽成，獎金又不好拿，所以把獎金的門檻設(shè)得比較低，按IP和排名兩項標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)得獎金：

IP增加20-50%，個人獎勵100元;增加50-80%，個人獎勵200元;增加80%以上，個人獎勵300以上，視情況定。

而排名方面，排名現(xiàn)在都才第三，第四頁，甚至沒有排名。而且每個網(wǎng)站都不可能只由一個人來負責(zé)，就把20個人分為5組，每組4個人。設(shè)定網(wǎng)站排名上升5位，獎勵小組200元，排名上升首頁，獎勵小組400元，上升前3獎勵800，上升首位獎勵2000。

大家一看就知道，這幾個新站剛起來，這些獎金，說實話很容易拿，只要用點心就行，而且有2個獎金審核標(biāo)準(zhǔn)。門檻低點，就是為了讓手底下那些人安心工作，不跑人，現(xiàn)在招個推廣人員也不容易啊，招了還需要先教他怎么做，麻煩死了。方案提交上去，老板猶豫了幾天，也就同意了。這個月1號開始實行，終于沒再走人了，而且大家看起來也比較有精神了，公司氣氛也活躍了點，吃飯、抽煙時也不再東拉西扯，竟然會討論一些關(guān)于SEO的技巧了，這個世界還是錢好用啊。

這只是暫時的方案，應(yīng)該有許多不足的地方，還需要試驗幾個月才能慢慢圓滿。不同網(wǎng)站，不同行業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。但有一點是一樣的，每個員工都希望有激情、有挑戰(zhàn)的工作，而不是每天拿著死工資，麻木的工作。本文由客家seo發(fā)布在游戲網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請保留連接!