限制類加工貿易產品目錄出臺，是7月1日以來國家外貿新政第三次“重拳”出手。不同企業對外貿新政的解讀和理解各不相同。

        外貿新政緊逼，讓潛在危機凸顯出來，也讓潛在機遇變成了現實機遇。認清形勢、順勢而為抓調整轉型，是正確解讀、落實外貿新政的第一步。調整，也有個質量問題。是深層次調整，還是淺層次調整；是著眼長遠的調整，還是“救火式”的即期調整，這是我們當前必須厘清的基本思路。有的企業，外貿新政一出臺就精細算賬，將壓力向供貨商和進口商兩頭傳遞，這是眼下必不可少的“功課”，但還只是一種治標行為。治本之舉，應是立足長遠，將外貿政策調整當作穩定人才隊伍、打造自主品牌、創新經營思路、提升企業競爭力的戰略機遇。

        古人云，“謀先，事則昌”。這次外貿政策調整，一些“動作”先人一步的企業成了受益者。鋼鐵是國家政策調控的主要對象之一，但南京鋼鐵集團依靠特種鋼和去年完成的世界一流中厚板卷生產線，已在國際市場奠定了獨特地位，在他們看來，外貿新政恰恰會使得出口環境更為有序。蘇美達集團在政策調整中本應“受傷”，當家產品手動工具出口退稅率從17%降到9%，但這家公司的實際情況卻出人意料——經過多年創新設計，他們的產品在歐美市場舉足輕重，僅僅一個多月，所有產品的價格調整都已到位。是國際市場的話語權，保證了這些企業的國際市場份額和利潤水平。

        當然，順勢而為抓調整，有時還意味著放棄，也可能包含著失敗。因此，要有壯士斷臂的勇氣和魄力，要有不計一時一地得失的高遠眼光。蘇豪集團為打造出口品牌，用十幾年努力，投入了幾千萬，一度收效并不明顯，出口規模也曾萎縮，但堅持了下來就有收獲，這次調整，其品牌產品所受影響微乎其微，就因為有了較大利潤空間。

        換種眼光、換個角度看外貿新政，正是外貿企業實現“轉身”、經濟提高國際化水平的最好時機。