(一)以企業為單元建立電子賬冊，企業毋需頻繁地逐個辦理紙本手冊。聯網后，企業原則上只需商務主管部門一次審批、海關一次備案，以企業為單元建立一本長期有效的電子賬冊，徹底擺脫了紙本手冊備案時外經貿逐個審批、海關逐個備案的繁瑣手續，原有紙本手冊的周轉困難問題也得到有效解決，更具靈活性。
　　(二)實行最大周轉量控制，貼近企業的生產經營實際。聯網后，商務主管部門、海關根據企業最大生產周轉量核定企業電子賬冊的進出口數量，只要企業進出口數量在最大周轉量范圍內，就可根據生產的實際情況靈活地進出口，免除了紙本手冊管理下因為進出口數量與手冊不符合而頻繁變更的各項手續。
　　(三)實行料件、成品分段備案，增強企業競爭力。聯網監管充分滿足企業生產周期短、“零庫存”、“即時生產”等運營管理需求，已成為企業可持續發展和提升國際競爭力的重要動力。不少聯網企業反映，在以前手冊管理模式下，由于辦理手冊時間長，許多定單不敢接。實施聯網監管后，料件、成品分段備案，企業在海關核定的周轉量內根據生產實際情況靈活備案、進出口，通關手續簡便快捷，生產周期大大縮短，增強了接單的信心，業務快速增長。 　　　　
　　(四)實行定期報核，簡化核銷手續。對企業某一特定時段的總體進出口情況進行報核，取代對紙本手冊逐個進行平衡核算的做法，簡化了核銷手續，提高了核銷效率。
　　(五)全面提升企業的通關效率。紙本手冊模式下，從簽合同、報商務主管部門審批、稅務部門審核、開設銀行保證金臺帳到海關備案合同通常要7-10天，實施聯網監管后，通關效率大大提高，電子賬冊備案、變更不超過1個工作日。
　　(六)降低企業成本。一家企業只設立一本電子賬冊，且實行電子化申報、自行打印報關單，有效減少企業在紙本手冊備案、變更、通關、核銷等環節的人力、財力的耗費。
　　(七)利于企業完善內部管理，減少企業非主觀差錯。由手工管理轉變為計算機系統管理，有助于企業提高管理水平，減少人為差錯，提高通關效率。
由此可見，聯網監管在降低企業的貿易成本，提高企業的國際競爭力，進一步改善投資軟環境等方面都發揮了重要作用。