一，注重公司資金投放比例。有多少錢做多少事，在公司創(chuàng)辦之時，就要有科學的資金安排計劃，分清輕重緩急，留足流動資金，以防備因各種意外出現(xiàn)而時，能有資金保證重新決策。產(chǎn)品開發(fā)和營銷平臺建設這兩個方面，是公司投資的重要方面，開始時不必一下投入太多資金，如一下子開發(fā)幾百個產(chǎn)品，一下搞幾個B2B平臺，一下去參加多大的展會，一下去好多網(wǎng)站雜志做廣告等等，這都是錯誤的，這樣容易讓自已的資金供給過早出現(xiàn)困難。而循序漸進、逐步增加、在最有效的時候投入資金是最好的方式。 　二，不要求大而要求精。在辦公場地、辦公設備、公司人員配備上不宜求大，要考慮每月的固定費用對自已有多大的壓力。很多人為了形象，剛開始投入大部分錢在這上面，說實際的，連客人都沒有，誰來看啊!投入過大，會增加今后的負擔。剛開始時，一人身兼多職，設備上能緩則緩。實在因業(yè)務量增長，需要增人增設備增場地了，再考慮也不為遲。在進出口權(quán)方面，公司在開始時也可委托貨代進行處理。

　三，用心要專。各個行業(yè)，做事一定要全力以赴，才能快速地處理發(fā)展中的各種困難，筆者不主張兼職辦公司的行為。

　四，要專業(yè)。最好有一個行業(yè)內(nèi)的合作伙伴，能解決估價、材料判別等業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)方面的問題，這很重要，對外可以得到外商的信任，對內(nèi)可以提高工作效率，提高成單率。如果沒有好的合作伙伴加盟公司，筆者建議可找一家工廠談判，雙方聯(lián)合辦公，分工合作。

　五，心態(tài)要正，心情要平;控制費用，穩(wěn)定發(fā)展。在發(fā)展過程中，不要急于求成而盲目增人增項目，或擴大投資。而應確保資金在中心項目上流動，先做強再做大。

　六，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時糾正。很多公司發(fā)展一兩年后，仍然虧錢不少;發(fā)現(xiàn)錯誤后，仍然硬著頭投下去，等待機會出現(xiàn)，以至資金枯竭而終。如果發(fā)現(xiàn)投資的營銷平臺費用過大或產(chǎn)品開發(fā)費用過大，超出自身承擔能力或發(fā)現(xiàn)資金已有問題時，要及時果斷地中斷耗費大的項目，保足資金，逐步發(fā)展。對自身專業(yè)方面的不足，要及時想法補正。