同伴意識溝通法

“同伴意識法”還可以推而廣之，應用到團隊中去。大團體可以通過競賽活動，讓所有的成員都意識到，自己與這個團隊息息相關，要為團隊獲取榮譽，而暫時忽略掉自己原來的身份。

在溝通領域里，談到建立“同伴意識”，是指讓相處中的人在最短時間內互相熟悉又能互相認同的方法。有的主管為了激勵部屬，或邀請部屬參與活動，或在言詞上稍微降低姿態，來建立“同伴意識”；對于初加入團體的人，為了緩和他的生疏感或緊張感，團體負責人一樣可以運用建立“同伴意識”的溝通技巧，讓他迅速地融入整個團體中。

在言語上，主管如何建立“同伴意識”呢？

1.承認自己也會犯錯。例如，主管對部屬說：“我跟你一樣，記得從前有一次因為資料準備不周，跑到客戶那里去，結果糗大了。”或者說：“我剛出來工作的時候，也是粗心大意，有一次興沖沖地跟總經理到埃及擴展業務，沒想到當總經理介紹完我們的產品，要我現場操作時，‘啪’的一聲，居然機器出現故障，害得總經理十分尷尬，我也差點當場被炒魷魚。”

2.認同對方的感覺。例如，負責人對初次參加社團的人說：“的確，剛參加這個社團時，我也不知道自己該做些什么？”或者一位資深記者對新手說：“剛進這家報社時我也很害羞，報社交派我去采訪某位名人，我接通電話后，腦袋緊張得竟是一片空白，不知道要說些什么。”

3.多用“我們”，少用區分彼此的“你”、“我”。例如，主管對部屬說：“為了在這個月的業績競賽里取得勝利，讓我們一起好好拼吧！”

4.讓部屬提供意見。例如，主管對一位部屬說：“小王，對于這個洗發精的平面廣告，你有什么看法？”

在行動上，作為公司的一名主管，應該如何建立同事之間的“同伴意識”呢？

1.舉辦一些娛樂活動。例如，公司王主管利用節假日時間，組織本部門的男同事們踢了一場足球賽，女同事們則在場邊加油助威，通過這次活動，同事之間的感情大大加深，合作起來也更加順暢。

2.組織同事們一起參加培訓。例如，公司營銷部門的張經理為了提高員工們的銷售技能，特地邀請一位培訓師來給員工做營銷培訓，同事們聚在一起共同學習，深入探討，不但使員工們學到了銷售的技能，也使他們之間更加熟悉和了解。

“同伴意識法”還可以推而廣之，應用到團隊中去。大團體可以通過競賽活動，讓所有的成員都意識到，自己與這個團隊息息相關，要為團隊獲取榮譽，而暫時忽略掉自己原來的身份。這種“團隊意識法”還被廣泛地應用到行為偏差的個人身上。因為團隊的共同影響，以及別人對團隊的貢獻，常能引導一個人行為糾偏，使之重新融入團體這個大環境中。