面對有限的資金、人力、物力以及各專業、各語種人員尚不配套等客觀條件，特別是在擺脫2004年11月至2006年7月新加坡事件嚴重影響后，如何又好又快地發展國際貿易業務，這是當時中國航油進出口有限責任公司遇到的主要問題。對此，時任該公司總經理的郎加明，本著u201c先策劃，后規劃；先規劃，后計劃u201d的思維方法，集中公司領導班子和全體中外員工的智慧，提出了創建u201c國際貿易生態圈u201d的新思路。

這個創建u201c國際貿易生態圈u201d的新思路，其精要為中國航油進出口有限責任公司應建設和形成u201c多極型圈效應u201d，即u201c以創造新生態謀求新發展u201d：

u2014u2014經營方略：先做強（專業能力），后做大（業務規模）；

u2014u2014經營功能：進口貿易 出口貿易 轉口貿易；

u2014u2014經營思路：自營式經營 代理式經營；

u2014u2014市場拓展u201c三槍論u201d：有的業務u201c先瞄準，后開槍u201d(主要為進口貿易)；有的業務u201c邊瞄準，邊開槍u201d（主要為轉口貿易）；有的業務u201c先開槍，后瞄準u201d（主要為出口貿易）；

u2014u2014服務模式：（外貿服務 品牌傳播 客戶體驗）×（特色化 專業化 精深化）；

u2014u2014戰略合作：與供應商、客戶、機場、港務局、船代、貨代、商檢、質檢、SGS、銀行、海關、外管局等真誠合作。