▲推行中央企業規范董事會建設。2005年，中國誠通被國務院國資委確定為完善國有獨資公司董事會首批試點企業。幾年來，集團堅持戰略型董事會職責定位，以u201c管戰略、管考核、管風險u201d為工作主線，探索了有效的運作機制和工作方式，有力推動了公司戰略實施和改革發展。2009年，集團被國資委評為七家董事會運作良好的中央企業之一。^[8]

▲持續完善風險管控體系。集團建立內部重大風險事項定期監測報告制度，形成有誠通特色的風險管理體系。探索u201c異常管理u201d，建設有效的異常管理機制。集團組織開展全面風險管理試點，并在中央企業中較早推出《年度全面風險管理報告》。

▲多措并舉加強資金預算管理。集團實質性推進資金一體化，在加大內部資金調劑、促進銀行借款置換、擴大綜合授信額度、降低銀行抵押資金以及銀行存款精細化、結構化安排等方面積極努力，實現集團總部從成本消耗型向價值創造型轉變。

▲在資產經營實踐中構建以資本性支出預算及項目預算為核心的資產經營預算管理體系。

▲建立重點聯系企業制度。通過資源傾斜、資金支持、加大激勵等措施，重點培育一批創利、創新能力突出的龍頭企業，發揮帶動作用。

▲探索專業化資產經營公司發展新路。中國誠通作為國資委國有資產經營試點企業之一，大膽探索資產經營公司發展新路。集團堅決貫徹國資委戰略部署，開創性地推進資產經營試點工作，取得顯著成效，有關項目取得標志性成果。近兩年，經過前期整合培育，有潛質業務逐漸釋放出新的競爭優勢。中唱公司被中宣部、國家新聞出版總署列為國家文化骨干企業重點培育支持。寰島公司海上旅游項目借助國家u201c海南國際旅游島u201d戰略，發展態勢強勁。原國企公司人力資源業務并入誠通人力資源公司后，發揮u201c三個面向、兩個特色u201d的積極作用。

▲創新拓展物流產業發展空間。充分發揮專業化運作和網絡優勢，提升服務功能，探索從物流管理到供應鏈管理的升級，為客戶提供全程、增值、配套的供應鏈管理服務；創新打造冷鏈物流、貴金屬物流、臨港保稅物流、危化品物流、有色金屬期貨交割等特色業務；集團在國內最早開展質押監管業務，目前與二十余家金融機構建立u201c總對總u201d合作，業務融資規模超過500億元，監管客戶分布于20多個省市區、超過1200家。

▲不斷優化創新貿易業務模式。貿易業務積極適應國家產業發展需求和市場形勢，主動調整、改造、提升，不斷提高經營技術含量，優化貿易業務結構，增加附加值，完善和創新經營模式。

▲通過專業化資本運作，林漿紙主業快速崛起。2005年以來，通過成功的專業化資本運作，積極展開林漿紙業務戰略布局，快速進入這一國民經濟重要基礎原材料領域。該業務已成為集團主業之一。林漿紙業務在若干細分市場形成具有領先地位的創新競爭優勢。