1999年9月，馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團(tuán)，集團(tuán)的首個(gè)網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場(chǎng)阿里巴巴。從此開啟了屬于馬云不凡的電商時(shí)代。

而此時(shí)的劉強(qiáng)東還在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)擺柜臺(tái)賣光盤，但東哥畢竟不是俗人，在短短兩年內(nèi)就把這里弄成了全國(guó)最具影響力的光磁產(chǎn)品代理商;柜臺(tái)名叫“京東多媒體”，這便是“京東商城”的前身。后來，東哥看到了電商未來的巨大潛力，于是決定2001年開始創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型做電商。其創(chuàng)業(yè)公司國(guó)美、蘇寧模式經(jīng)營(yíng)IT連鎖店，到2003年，其IT連鎖店已達(dá)十多家。

但畢竟是干零售出身，雖然轉(zhuǎn)型開始干電商，但始終沒有放棄零售，直到2005年，劉強(qiáng)東最終下定決心關(guān)閉零售店面，轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電商公司，正是由于這個(gè)決定，成就了如今的京東商城。

雖然東哥的京東商城比馬云的阿里巴巴發(fā)展較晚，但京東商城的發(fā)展絲毫不弱，自2004年正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，京東商城連續(xù)七年的增長(zhǎng)率超過200%。但2018年劉強(qiáng)東美國(guó)事件后，京東發(fā)展不斷陷入窘境，京東領(lǐng)頭羊的地位并不牢固。但是其始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營(yíng)并縮減優(yōu)化中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)大的自建倉儲(chǔ)物流服務(wù)還是讓我們有所期待的。

不管是馬云的阿里巴巴還是劉強(qiáng)東的京東商城，如今都已經(jīng)成為中國(guó)電商產(chǎn)業(yè)的半壁江山，但讓劉強(qiáng)東一直后悔的就是，當(dāng)初自己沒有發(fā)展自己的支付軟件，因?yàn)楫?dāng)時(shí)劉強(qiáng)東一直強(qiáng)調(diào)的是貨到付款，并不怎么看重支付行業(yè)，但如今來看，現(xiàn)在整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)都在提倡快捷支付，而快捷支付帶來的是賬戶體系，只有賬戶體系建立起來，后期才能通過金融產(chǎn)品更好的發(fā)展自己的客戶群體。

而馬云就不一樣了，馬云稱，當(dāng)自己開始做支付寶時(shí)，與政府協(xié)調(diào)，但政府不同意，然而自己就不再問了，而是直接做，如果沒有獲得相關(guān)金融許可，自己就得入獄，但如果自己不做，可能就永遠(yuǎn)不會(huì)有這一產(chǎn)業(yè)。如果自己做了，就可能要入獄，當(dāng)時(shí)自己給同事打了一個(gè)電話，告訴他去做吧，但每個(gè)月或每三個(gè)月向政府監(jiān)管者提交報(bào)告，如果有人要因此入獄，自己將會(huì)是第一個(gè)，在自己入獄之后，其他人繼續(xù)做支付寶。

當(dāng)然了，支付寶之所以可以成功，就是因?yàn)槠涑闪⒌臅r(shí)機(jī)恰當(dāng)好處，19年前阿里巴巴成立，當(dāng)時(shí)中國(guó)沒有互聯(lián)網(wǎng)、支付或者物流的基礎(chǔ)設(shè)施，而阿里巴巴想做的是幫助小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，我們還想利用互聯(lián)網(wǎng)幫助小企業(yè)獲得資金，這就是支付寶，支付寶的初心就是利用互聯(lián)網(wǎng)幫助小企業(yè)的發(fā)展，為商家和消費(fèi)者帶來好的體驗(yàn)和價(jià)值。

同時(shí)，支付寶的創(chuàng)立也是為了淘寶的發(fā)展，時(shí)光倒退15年，那時(shí)淘寶剛剛上線，但是淘寶初期的交易方式無非就兩種：要么同城交易見面;要么遠(yuǎn)程交易匯款，尤其是遠(yuǎn)程交易雙方是缺乏信任的，所以，現(xiàn)在來看，支付寶的出現(xiàn)可以說對(duì)于阿里巴巴來說，是一次絕佳的雙贏局面。

現(xiàn)如今，從更長(zhǎng)期的目標(biāo)看，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在悄悄布局自家支付產(chǎn)品，以替代支付寶、微信，瓜分移動(dòng)支付市場(chǎng)份額。2020年7月，美團(tuán)就取消了使用支付寶進(jìn)行支付的選項(xiàng)，引導(dǎo)用戶使用美團(tuán)早在2016年就推出的美團(tuán)支付功能。

因?yàn)椋瑢?duì)于很多互聯(lián)網(wǎng)公司來說，一方面，支付做成了，就可以讓流量和錢在自己渠道流動(dòng)起來，同時(shí)可以把用戶行為數(shù)據(jù)保存在自己體系內(nèi)；另一方面，向B端輸出支付服務(wù)能力，收取一定的技術(shù)服務(wù)費(fèi)；此外，憑借平臺(tái)巨大的流量，可以在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域挖掘更加的想象空間。

所以，對(duì)于京東來說，當(dāng)然沒有發(fā)展自己的支付產(chǎn)品，絕對(duì)是一大失誤，但反過來看，馬云之所以可以把阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展到如今的地步，與其超高的遠(yuǎn)見和超強(qiáng)的膽識(shí)有很大關(guān)系，看來，有些強(qiáng)大是逼迫的，有些成功是注定的，你們說呢？