世界三大兵書之一的孫子兵法,早在幾千年年前就告訴我們,要:知己知彼,百戰不殆,說得就是這個。
下面的圖示,是阿里巴巴曾經針對網上數千個的買家,做過個的一個網上買家詢盤原因的調查,大家看下:
圖1 網上買家詢盤原因分析
從圖中透露出的信息,我們實際可以看到的是:
1、買家發詢盤,主要目的,是為了尋找產品其次就是了解市場;
2、能夠實現短期(三個月內)購買的客戶,比率并不占明顯的優勢;
3、相當一部分客戶采購,是為了建立產品檔案,或者尋找儲備供應商。
給買家回復了報價,為什么買家老不下單?" "為什么有些買家聯系了幾次就沒音信了?" 我們可以這張圖,找到一定的答案。
很多客戶是有采購需求的,但這種需求是不是很緊急?答案很明顯,相當一部分的客戶,是需要我們持續跟進,認真了解他們的需求,才有可能讓客戶把訂單給我們的。我們首先要做的,就是擺正確自己的心態,不能急。不要因為客戶一時不下單,就忽略那些看上去暫時不下單的詢盤-那是你的黃金潛在客戶群體。
銷售就如同打仗,第一步應該做些什么?
想清楚了這個問題,培養潛在客戶拿到訂單的日子,就不會太遠。相信大家也就會明白。網上生意和傳統生意是一個道理,一樣適用:
答案:做好客戶需求調研
作為客戶方,一定都希望采購到價廉物美的產品,所以賣方做產品報價不能過高,當然也不能過低,要給自己留下討價還價的余地;
買家網上采購也怕被騙怕遇到假貨,那么就需要賣家主動的展示自己的公司實力及誠信度;
很多客戶在市場淡季的時候詢盤,目的在于為旺季采購做準備。這就要求賣家要扎扎實實的把自己網上的基本功做好。維系住客情關系,了解透客戶需求。只有地基打扎實了,樓才能蓋好。當然蓋樓也要用好的材料,避免蓋危樓。
所以,功夫也要長期做。特別是采購決策難度高、周期比較長的產品及行業更需要注意。
(一)處理好客情關系; 大多采購不是一蹴而就的,特別是新產品或者針對新供應商的采購,買家一般也不會馬上給到大訂單,除非需求十分急迫,并且對賣家有足夠的信心。所以,這就要求眾多相互競爭的供應商能夠更好的維護客戶的關系,而不是因為前期單子小、客戶麻煩多就冷面孔或者不理睬客戶。如果能夠從客戶端找到一個點作為突破口,以點到線,提供客戶端需求的可靠信息,就能夠獲取更多的主動性。從而帶動面上的運轉獲得成功。
(二)收集客戶資料,研究客戶需要; 越多了解客戶,越有利于我們掌握在競爭中的主動性。所以這就要求銷售工作做到位,特別是訂單越大采購要求越高的企業、行業等,采購流程更加復雜,決策人不一定是與賣方直接溝通的人,所以就要求賣家對客戶資料的收集越細越好。收集客戶資料,可以包含但不限于如下幾個方面:
報關員培訓 1、客戶組織結構資料 ·客戶現狀:名稱、業務、規模、性質
·地址、郵編、網址
· 與采購相關的部門名稱和人員構成
·部門之間的匯報和配合
· 各個部門在采購中的作用
2、產品使用情況 ·現有相關產品的使用情況:用途、品牌、數量、使用年限、服務要求、采購規劃等
3、競爭對手資料 ·競爭信息:競爭對手在客戶內的合作歷史
· 競爭對手銷售人員的姓名和銷售特點
· 產品優勢和劣勢
4、個人資料 ·個人信息:姓名、住址、聯系方式、經歷、愛好、年齡、家庭情況、子女、喜歡的運動等;
· 客戶的工作范圍
·性格特點
·客戶內部的人員關系
總而言之,客戶資料越收集完整,就越有利于日后銷售業務的拓展。
(三)建立一個長效的聯系、溝通機制和辦法。比如:
1、每逢節假日問候客戶,發短信、郵件、旺旺不要忘記署名;
2、隔斷時間發布一些公司動態信息給客戶,可以是新產品,或者新活動等;采用特別提醒和優惠促銷等活動,用利益驅動他們和我們合作;
3、做長期的報價準確,讓客人時刻感受到壓力!(如:提示下個月要漲價,給客人壓力);
4、了解客戶的溝通習慣,用他適應的方式進行交流。必要時換一種溝通方式,當然,不要忘記了最基本的聯絡方式,電話。千萬不要忘記打電話,你完全可以旺旺等聯系多次沒收到客人回復后,致電給客人!讓客人記住你,關注你!
通過以上對買家詢盤動機進行仔細的分析和處理,到了確實有需要的客戶到來的時候,相信大家一定一抓一個牢!